What do you think?
Rate this book
موقعیت صاحبان صنایع در ایران عصر پهلوی: زندگی و کارنامه علی خسروشاهی
زندگی تجار و صاحبان صنایع همواره پر از ابهام و سرشار از قضاوت‌ها� ارزشی و ایدئولوژیک بوده است. کتاب حاضر کوششی است تا برخی از این زوایا را از درون شرح‌حا� و فعالیت‌ها� تجاری و صنعتی علی خسروشاهی ـ از بنیان‌گذارا� شبکه� توزیع، فروش و بازاریابی مدرن در صنعت بیسکویت و شکلات‌ساز� ـ روشن کند. وی در خانواده‌ا� تجارت‌پیش� در تبریز به‌دنی� آمد و با گسترش فعالیت‌ها� توزیع و فروش به تولیدات صنعتی روی آورد و بنیان‌گذا� گروه صنعتی مینو بود که در خاطره� چشایی مردم نقش بسته است. با این حال، کم‌ت� کسی است که از فرازوفرود این فعالیت‌ه� اطلاع داشته باشد. مطالعه� این شرح‌حا� نه‌تنه� می‌توان� تا حدی معمای توسعه‌نیافتگ� ایران را از پسِ پرده� وضعیت زندگی کارآفرینان و صنعتگران ازجمله علی خسروشاهی نشان دهد، بلکه اهمیت تحقیقات تاریخی را جایگزین برخی کوته‌بینی‌ه� به کنش‌ها� اقتصادی آن‌ه� می‌کن�. به‌علاوه� مطالعه� این شرح‌حا� به یافتن الگویی بومی برای مدیریت اقتصاد در بخش خصوصی و کارآفرینی نیز کمک می‌کن�. همچنین، کتاب پیامدهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی فعالیت‌ها� صنعتی در ایران معاصر را نیز به تصویر کشیده است.
428 pages, Hardcover
Published January 1, 2016
4 people are currently reading
56 people want to read
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 8 of 8 reviews
May 12, 2021
"علی خسرو شاهی" مدیر و کارخانه دار، صاحب کارخانجات پارس مینو در کتاب خاطراتش آورده است:
یک کارخانه شکلات سازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاه هایش در خط تولید، بسته بندی خالی رد می کرده، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بسته های خالی احتمالی، باعث نارضایتی مشتریان می شده است.
مسئولان این کارخانه سوئیسی آمدند کلی تحقیق کردند٬ و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه، به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند که بسته بندی های خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلات سازی، ساخت همان شرکت سوئیسی بود، دستور تحقیق دادم، بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت:
بله درست است، در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار هم راه پیدا کرده باشد.
نگرانی ام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئت مدیره روی موضوع بحث کنیم. می خواستم نظر هیئت مدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم.
فردای آن روز با اعضای هیت مدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو میز ماشین قرار دارد. از کارگر ساده٬ بالا سر ماشین پرسیدم: این برای چه است؟
گفت: ماشین گاهی بسته خالی میزنه. من هم این پنکه را که تو انبار بود آوردم، گذاشتم سر راه دستگاه که بسته های خالی از شکلات را با باد پرت کنه بیرون.
نگاهی به هیئت مدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود.
به کارگر خلاق که ما را از شر٬ یک و نیم میلیون دلار، خرج اضافی رهانیده بود٬ یک تشویق نامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.
مشکلات را پیچیده نکنیم!
یک کارخانه شکلات سازی سوئیسی گاهی به دلیل ایراد دستگاه هایش در خط تولید، بسته بندی خالی رد می کرده، بدون اینکه در داخل بسته شکلات بگذارد و همین بسته های خالی احتمالی، باعث نارضایتی مشتریان می شده است.
مسئولان این کارخانه سوئیسی آمدند کلی تحقیق کردند٬ و دست آخر پس از حدود یک و نیم میلیون دلار هزینه، به این نتیجه رسیدند که سر راه دستگاه نوعی وسیله لیزری بگذارند که بسته بندی های خالی را به طور اتوماتیک شناسایی کند و بردارد.
با شنیدن این خبر نگران شدم. چون دستگاه ما هم مشابه همان کارخانه شکلات سازی، ساخت همان شرکت سوئیسی بود، دستور تحقیق دادم، بعد از یک هفته سرپرست ماشینها آمد و گفت:
بله درست است، در دستگاههای ما هم چنین ایرادی دیده شده و حتی ممکن است چنین محصولاتی به بازار هم راه پیدا کرده باشد.
نگرانی ام زیادتر شد و تصمیم گرفتم در جلسه هیئت مدیره روی موضوع بحث کنیم. می خواستم نظر هیئت مدیره را در مورد یک و نیم میلیون دلار خرج احتمالی اخذ کنم.
فردای آن روز با اعضای هیت مدیره برای بازدید از ماشین به کارگاه تولید رفتیم و دیدیم یک پنکه روی صندلی جلو میز ماشین قرار دارد. از کارگر ساده٬ بالا سر ماشین پرسیدم: این برای چه است؟
گفت: ماشین گاهی بسته خالی میزنه. من هم این پنکه را که تو انبار بود آوردم، گذاشتم سر راه دستگاه که بسته های خالی از شکلات را با باد پرت کنه بیرون.
نگاهی به هیئت مدیره کردم، تمامشان رنگشان پریده بود.
به کارگر خلاق که ما را از شر٬ یک و نیم میلیون دلار، خرج اضافی رهانیده بود٬ یک تشویق نامه به اضافه یک ماه حقوق و یک خانه در کرج هدیه دادم.
مشکلات را پیچیده نکنیم!
December 20, 2021
این کتاب رو حتما بخونید تا با اوضاع جامعه در اون زمان و رفتاری که با سرمایه داران بخش خصوصی داشتن بیشتر آشنا بشید.. کاش هیچ کس اون غم و اندوهی که امثال خسروشاهی بعد از ترک وطن و رها کردن تمام زندگیشون داشتن رو توی زندگی تجربه نکنه.
June 13, 2017
این کتاب شما را با ذهنیت یک کارآفرین بزرگ ایرانی، شیوه اداره یک سازمان بزرگ خصوصی در ایران، مولفه های اقتصادی و فرهنگی زمان پهلوی و واقعیت های تلخ جامعه در مقابل صنعت گران خصوصی آشنا می سازد. نگارش کتاب بسیار روان است و تحقیقات جامعی برای نگارش آن توسط نویسنده صورت پذیرفته است.
پیشنهاد میکنم حتما آن را مطالعه نمایید.
پیشنهاد میکنم حتما آن را مطالعه نمایید.
June 15, 2020
یک پژوهش خوب در قالب یک متن بسیار بسیار شلخته. از نشر نی انتظار همچین چیزی رو نداشتم.
کتاب یا ویراستاری نشده یا ویراستار حوصله نداشته. متن پر هست از غلطهای دستوری و املایی مانند سفارشات؛ تا کلمه و اصطلاح‌های� که تقریبن دیگه در زبان امروزی به کار نمیره مانند اطبا که در تمام کتاب به جای پزشکان به کار رفته، تا غلط در نمودارها که مثلن در چند صفحه� آخر یه جا قسمت علمی و ... زیر فروش شهرستان‌هاس� و دو صفحه بعد زیر فروش تهران .
کتاب یا ویراستاری نشده یا ویراستار حوصله نداشته. متن پر هست از غلطهای دستوری و املایی مانند سفارشات؛ تا کلمه و اصطلاح‌های� که تقریبن دیگه در زبان امروزی به کار نمیره مانند اطبا که در تمام کتاب به جای پزشکان به کار رفته، تا غلط در نمودارها که مثلن در چند صفحه� آخر یه جا قسمت علمی و ... زیر فروش شهرستان‌هاس� و دو صفحه بعد زیر فروش تهران .
November 23, 2018
زندگی خانواده خسروشاهی هم 5 ستاره دارد.
April 2, 2023
با وجود گذشت بیش از 40 سال همچنان شرایط و تنگناهای تولید تکراری است و دولت با دخالت‌ه� و ورود به بازار تعادل عرضه و تقاضا را برهم می زند. اشتباهی که در ابتدای انقلاب اگر به آن شدت اتفاق نمی افتاد و از صنعتگران واقعی حمایت می شد شاید شرایط اقتصادی امروز به مراتب بهتر می بود.
*دیدار رهبری با کارآفرینان، تولیدکنندگان و دانش بنیان‌ه�-10/11/1401👇*
"دستگاه‌ها� اجرائی باید از توسعه� بنگاه‌ها� خصوصی حمایت کنند؛ کشور بدون فعّالیّت بنگاه‌ها� خصوصی اداره نخواهد شد. اشتباه مهمّی که در سالهای اوّل انقلاب اتّفاق افتاد و مبالغ زیادی از آثارش همین طور ماند، این بود که بخش خصوصی را کنار زدند و همه� کارها، حتّی فروش مثلاً اجناس خُرد را به مسئولین دولت و دستگاه‌ها� دولتی سپردند؛ خطای بزرگی بود که ما انجام دادیم. بایستی بنگاه‌ها� خصوصی که حضور مردم است، توانایی مردم است، ابتکار مردم است، پول مردم است، حمایت بشوند؛ وسط میدان بیایند؛ اقتصاد را اینها باید اداره کنند. "
*دیدار رهبری با کارآفرینان، تولیدکنندگان و دانش بنیان‌ه�-10/11/1401👇*
"دستگاه‌ها� اجرائی باید از توسعه� بنگاه‌ها� خصوصی حمایت کنند؛ کشور بدون فعّالیّت بنگاه‌ها� خصوصی اداره نخواهد شد. اشتباه مهمّی که در سالهای اوّل انقلاب اتّفاق افتاد و مبالغ زیادی از آثارش همین طور ماند، این بود که بخش خصوصی را کنار زدند و همه� کارها، حتّی فروش مثلاً اجناس خُرد را به مسئولین دولت و دستگاه‌ها� دولتی سپردند؛ خطای بزرگی بود که ما انجام دادیم. بایستی بنگاه‌ها� خصوصی که حضور مردم است، توانایی مردم است، ابتکار مردم است، پول مردم است، حمایت بشوند؛ وسط میدان بیایند؛ اقتصاد را اینها باید اداره کنند. "
January 19, 2018
در وسط های کتاب یک چیزی درونم می گفت نکند کتاب سفارشی خود کار آفرین باشد ولی در مجموع که به انتهای کتاب رسیدم بی طرفی نسبی نویسنده دید خوبی از اوضاع دوران محمد رضا و اوایل انقلاب ۵۷ در زمینه اقتصاد بدست می دهد. وسوسه شدم بقیه کتاب ها را هم تهیه کنم.
Read
April 12, 2024.کتاب از نبود ویراستاری خوب رنج می‌بر�. سیر اتفاقات نامنظم بودند و گاها یک نکته یا واقعه یا حتی عین یک جمله چند بار تکرار می‌ش�
به جز این جالب بود.
به جز این جالب بود.
Displaying 1 - 8 of 8 reviews
Can't find what you're looking for?
Get help and learn more about the design.