What do you think?
Rate this book
لماذا من حولك أغبياء؟
أنت شخص ذكي، وإلا لما جذبك عنوان الكتاب، ولما قررت قراءة نبذة عنه !
هل تعتقد أن زملاءك في العمل لا يفهمونك؟ شريك حياتك؟ رئيسك؟ أصدقاءك؟ أهلك؟ عملاءك؟
هل تعاني من مشكلة أن الناس لا يفهمونك كما ينبغي لهم أن يفعلوا؟
في هذا الكتاب يحدثنا الكاتب والمحاضر المختص في مجال التنمية الذاتية د. شريف عرفة عن العلاقات..
وهو كاتب ساخر ورسام كاريكاتير لذلك نعدك أن يكون الكتاب أخف ظلا مما تتوقع... هذا الكتاب مختلف، لقارئ مختلف...
هل تعتقد أن زملاءك في العمل لا يفهمونك؟ شريك حياتك؟ رئيسك؟ أصدقاءك؟ أهلك؟ عملاءك؟
هل تعاني من مشكلة أن الناس لا يفهمونك كما ينبغي لهم أن يفعلوا؟
في هذا الكتاب يحدثنا الكاتب والمحاضر المختص في مجال التنمية الذاتية د. شريف عرفة عن العلاقات..
وهو كاتب ساخر ورسام كاريكاتير لذلك نعدك أن يكون الكتاب أخف ظلا مما تتوقع... هذا الكتاب مختلف، لقارئ مختلف...
242 pages, Paperback
First published January 1, 2007
635 people are currently reading
9,185 people want to read
About the author
Sherif Arafa
9books4,530followersد.شريف عرفة
Sherif Arafa
رسام كاريكاتير وكاتب ومحاضر في مجال التنمية الذاتية. حاصل على ماجستير علم النفس الإيجابي التطبيقي، وماجستير إدارة الأعمال تخصص إدارة الموارد البشرية، وبكالوريوس طب و جراحة الفم والأسنان.
حصل على العديد من الجوائز وشهادات التقدير لأعماله.
Sherif Arafa
رسام كاريكاتير وكاتب ومحاضر في مجال التنمية الذاتية. حاصل على ماجستير علم النفس الإيجابي التطبيقي، وماجستير إدارة الأعمال تخصص إدارة الموارد البشرية، وبكالوريوس طب و جراحة الفم والأسنان.
حصل على العديد من الجوائز وشهادات التقدير لأعماله.
Ratings & Reviews
Friends & Following
Create a free account to discover what your friends think of this book!
Community Reviews
Displaying 1 - 30 of 925 reviews
Read
February 11, 2019حين قرأت هذا الكتاب كنت أود فهم الناس أكثر ، بالرغم أني لا أفضل هذه النوعية من الكتب لأني ضقت بها ذرعاً أو بالأصح ضقت ذرعاً ببعضها ، لكن هذا الكتاب كان واقعياً وعملياً أكثر ولطيفاً في غالب الوقت رغم أني لا أحب أن يدمج أي كاتب العامية في حديثه ، عبارة عن خمسة عشر فصلاً لتعيد برمجة منهجيتك في التعامل مع الآخرين بنظرة أخرى ، والجميل أن الكاتب يوافقني أن بعض كتب تطوير الذات خيالية ! ، في هذا الكاتب فهمت أشياء كثيرة أكثر من تعلّمي لأشياء جديدة سوى معلومات جديدة علي في لغة الجسد ، وأحببت فصل : كيف تحب من لا تستطيع حبهم ، كان يحوي تدريباً والشهادة لله جربته وكان جميلاً جداً و عملياً واستفدت منه ، أنصح بالكتاب لمن يريد أن يحيى حياة أفضل ليتوصل لنقطة الوسط بينه وبين الناس ، وكما قال الكاتب في ختام كتابه : "نحن نعيش في هذه الدنيا حياة واحدة فقط فدعنا نجعلها أفضل حياة ممكنة"
January 16, 2013
عمومًا عقد الذراعين حركة سلبية.
تجنبها إن كنت تريد أن تشعر بالثقة.
كتاب: لماذا من حولك أغبياء ،، صفحة رقم 228.
صورة لرجل قام بعقد بذراعيه ( واضح أنه غير واثق مما يفعله ) ،، الصورة من على غلاف كتاب لماذا من حولك أغبياء تظهر مؤلفه د.شريف عرفة
...
يقول د.أحمد خالد توفيق : الطريقة الوحيدة لتغير حياتك بكتاب تنمية ذاتية هو أن تكتبه ،، في الواقع أنا أتفق معه في تسمية علم البرمجة اللغوية العصبية بالعلم الزائف ،، وتحديدًا عندها يصفها بـ( أرقى صور النصب وأشيكها لشباب العصر المحروم من كل شيء ).
...
واضح جدًا أن البرمجة اللغوية العصبية مربحة أكثر من الكاريكاتير ،، وإلا لما ترك د.شريف عرفة هذا الفن الذي يبرع فيه وتفرغ للبرمجة اللغوية الباذنجانية ،، الكتاب - لو تغاضينا عن محتواه - مبهر ،، أعجبت جدًا بطريقة إخراجه ورسوماته الداخلية وفكرة الأمثلة ،، بسبب هذا التصميم أعتقد أن الكتاب كان جيدًا ،، ولكن رجاءًا لا تصدق ما يقوله لك شريف في هذا الكتاب ،، وأرجع لبداية هذه المراجعة لتفهم ما أعنيه
...
November 18, 2016
هذا أول كتاب يُهدَى لي ( لكم أن تقدروا حجم المأساة ، أن تجد هذا الكلام مطبوعًا في ورق و الناس مفتونة به !)
أهداه لي صديق من أقرب الناس معزةً إلى قلبي ( هقطع علاقتي بيه قريّب باين:) )
أبديتُ امتعاضي المبدأي فأخبرني ساعتها بكل ثقة : سيعجبك ،
فتصنّعت الاقتناع برأيه الواثق ، و قبلت الهدية شاكرًا .
هذا الكتاب يصلح للحالمين و الحالمات
والهادئين و الهادئات
للمتسامحين مع أنفسهم و المتسامحات
لا إلى المعقدين و المعقدات
و الجالدين ذواتهم و الجالدات
من الآخر يعني الكتاب ده لو جاب نتيجة مع حد يبقى ( دي مشكلته هو ) يا إمّا هو لسّه طفل حالم أهبل
أو واحد مش عايش في مصر و معاشرش مصريين !
شعرت بالكتاب في لحظات كثيرة إنّه مترجم !
لا داعي للذكر إنّ أي فراغات كان بيطلب منّي أملاها ، حتّى أتفاعل معه لم أعرها أيّ انتباه !
هراء في هراء !
أوّل مرّة ألاقي الغلاف الأمامي لكتاب ، فيه صورة للمؤلف وهو منشكح وبيشاور بسبابته و لا كأنّه ممدوح فرج في عزّه و يقولك " هيي إنتَ " !
شعرت بالكاتب في مواقف كثيرة عامل زي المحاضر اللي بيقول لطلبته : " أنا مضحّي من وقتي و مجهودي عشان أكون موجود هنا ، ( أنا ساعتي بالشيء الفلاني برّه )
فإيّاكم تحسسوني إني ضيّعت وقتي على الفاضي "
كلام زي ده كان بيتقال في بداية الشرح من دكتور أو مدرس ( بكل عنجهيّة ) كان كفيل إنّه يقفلني من الكائن ده طول السنة .
إلى صديقي الصدوق : برغم الجريمة اللي عملتها في حقّي دي يا ريس ، إلّا إننا هنفضل صحاب برضو :D
أهداه لي صديق من أقرب الناس معزةً إلى قلبي ( هقطع علاقتي بيه قريّب باين:) )
أبديتُ امتعاضي المبدأي فأخبرني ساعتها بكل ثقة : سيعجبك ،
فتصنّعت الاقتناع برأيه الواثق ، و قبلت الهدية شاكرًا .
هذا الكتاب يصلح للحالمين و الحالمات
والهادئين و الهادئات
للمتسامحين مع أنفسهم و المتسامحات
لا إلى المعقدين و المعقدات
و الجالدين ذواتهم و الجالدات
من الآخر يعني الكتاب ده لو جاب نتيجة مع حد يبقى ( دي مشكلته هو ) يا إمّا هو لسّه طفل حالم أهبل
أو واحد مش عايش في مصر و معاشرش مصريين !
شعرت بالكتاب في لحظات كثيرة إنّه مترجم !
لا داعي للذكر إنّ أي فراغات كان بيطلب منّي أملاها ، حتّى أتفاعل معه لم أعرها أيّ انتباه !
هراء في هراء !
أوّل مرّة ألاقي الغلاف الأمامي لكتاب ، فيه صورة للمؤلف وهو منشكح وبيشاور بسبابته و لا كأنّه ممدوح فرج في عزّه و يقولك " هيي إنتَ " !
شعرت بالكاتب في مواقف كثيرة عامل زي المحاضر اللي بيقول لطلبته : " أنا مضحّي من وقتي و مجهودي عشان أكون موجود هنا ، ( أنا ساعتي بالشيء الفلاني برّه )
فإيّاكم تحسسوني إني ضيّعت وقتي على الفاضي "
كلام زي ده كان بيتقال في بداية الشرح من دكتور أو مدرس ( بكل عنجهيّة ) كان كفيل إنّه يقفلني من الكائن ده طول السنة .
إلى صديقي الصدوق : برغم الجريمة اللي عملتها في حقّي دي يا ريس ، إلّا إننا هنفضل صحاب برضو :D
August 21, 2015
لماذا من حولي أغبياء؟ لأنهم يحبون هذه الكتب!
التنمية البشرية.. هذا العلم الرائع الذي يعدك بالسعادة.. لكنه للأسف يقف عند حد الوعد ولا يتخطاه!
مدرب تنمية بشرية.. هذه الوظيفة الرائعة التي لا تتطلب منك سوى شهادة مضروبة من دورة تحت السلم بمائة جنيه تؤهلك لتقف أمام الناس لترسم لهم حياتهم .. و الأهم أنك ستقبض من المال ما يكفيك ألا تحتاج إلى عمل حقيقي!
كتب التنمية البشرية.. هذه الكتب الرائعة التي تعامل الناس كأقفاص طماطم توزن بالكيلو! ... بل أن الطماطم نفسها أحيانا نختارها واحدة تلو الأخرى و لا ننتظر ان تكون كل الطماطم مثل بعضها!
ماذا عن محتوى تلك الكتب؟
اجمع جملتين من هنا.. و حكمتين من هناك.. و أضف عليهم نصائح عاطفية لعلاقة حب مثالية.. اتركها في الفرن لتختمر... ثم ستجد لديك أفضل كتاب مخدر للباحثين عن الأحلام المستحيلة..
لنأخذ بضعة أمثلة من الكتاب الذي لدينا..
"أسامة يحب رشا بعنف.. رآها ترقص في أحد الأندية فهام بها حبا و قرر الارتباط بها.. رفض والده بشدة.. فكيف يتزوج ابن دبلوماسي ابنة نشال خليعة؟"
هذا المثال في معرض الحديث عن وجهات النظر المختلفة.. و كيف يجب علينا أن نستمع لعائلتنا عندما نقرر قرارا مصيريا مثل الزواج...
آه حسنا.. لنفكر قليلا في المثال.... كيف يتفق أن "ابنة النشال" تكون في نفس النادي الذي تواجد فيه "ابن الدبلوماسي"؟؟ كيف ترقص الفتاة الخليعة في النادي؟! إما انه ناد محترم و في هذه الحالة لن تستطيع الرقص فيه.. و إما أنه ناد غير محترم و في هذه الحالة ما الذي جعل ابن الدبلوماسي المحترم يتواجد في ناد غير محترم؟!!! ..
ما علينا.. فهو مجرد مثال.. لننتقل إلى جملة أخرى...
"مديرك: شفت ماتش الاهلي و الزمالك امبارح؟ كان ماتش غريب
انت: فعلا يا فندم الزمالك يستاهل اللي جراله
مديرك: يستاهل؟! انا زملكاوي!
حسنا.. ماذا لو كنت قد صمت و سمعت.. ماذا سيحدث؟
مديرك: شفت ماتش الاهلي و الزمالك امبارح؟ كان ماتش غريب
انت: (ابتسامة و هزة رأس)
مديرك: الزمالك اتغلب رغم انه لعب كويس.. انا زعلت قوي
انت(بعد أن فهمت).. معلش يا فندم .. هى الكورة كده!"
هذا المثال كان في معرض الحديث عن "الاستماع الفعال"...
أعتقد أنه كان حريا به أن يسميه "النفاق الفعال"!!!!
في نظر الكاتب إذن .. المفروض انه يجب علينا مداهنة الآخرين..
استمع لكلامهم .. وافقهم على ما يقولون..
كن إمعة.. كن مداهنا.. كن مرائيا... ستجدك أصبحت محبوبا من الناس!
هل أبالغ في تفسيري؟؟ لنر إذن جملة أخرى تؤكد هذا الكلام:
"المجاراة هى : أن تكتسب ثقة الشخص الآخر بأن تجاريه في رأيه... ليس هذا فقط بل تجاريه في نبرة صوته ووضع جسمه و كلمات نظامه التمثيلي"
فكل ما عليك لاكتساب ثقة الآخرين هو أن تكون مثلهم.. أن تقلدهم.. ان توافقهم على آرائهم!
يالها من تنمية بشرية تحولك من فرد حقيقي يدرك معنى "الفردية" إلى مجرد "شخص آخر" من "الدست البشري" على حد تعبير مصطفي محمود!
لنتنقل إلى جملة أخرى..
"استرخ تماما.. اغمض عينيك.. ابتسم.. وقل لنفسك: انا سعيد.. انا اطير من الفرحة.. انا اضحك كالأبله..
كررها اكثر من مرة.. تلاحظ -وياللعجب- ان هناك سعادة ما تسربت إلى داخلك فعلا!!"
فعلا!!!
و انا الذي عشت كل هذه السنين و أنا أبحث عن السعادة؟!! يالغفلتي!!
حسنا.. سأفعل ما تقول...
ممممم...
لا .. لم يحدث شيء!
بالتاكيد الكاتب سعيد.. فهو يحصل على اموال نظير أن ينصحنا ان السعادة في يدنا! .. كم اتمنى تبادل الأدوار!..
لنتخيل هذا الموقف..
أنا أدخل على أسرة في مساكن البصراوي في إمبابة.. أسرة مكونة من 6 أفراد يعيشون في شقة أقل من 50 متر.. وأقول لهم.. "هيا .. تخيلوا معي انكم سعداء".. ماذا نظن رد الفعل الذي سأحصل عليه من هذه الأسرة؟... بالتأكيد سأحصل على هدية منهم لأنني علمتهم حقيقة السعادة.. أليس كذلك؟!
لننتقل إلى جملة اخرى..
الكاتب أوجع دماغي بالحديث عن كرهه للتنميط (وضع البشر في أنماط أقصد) .. فهو يراه شيئا خاطئا تماما..
كلام جميل..
لكن فجاة.. نحده يقسم البشر إلى ثلاثة أنواع! طيب ماذا أقول؟!!!
يا عم! هل التقسيم مقبول ولا مرفوض؟!!
للأسف هذا سؤال الموسم!
أما عن التقسيم نفسه فحدث ولا حرج!
سيادة الكاتب العلامة يقسم الناس إلى ثلاثة أقسام.. البصري و السمعي و الحسي.. ما الفروق بينهم؟
"البصري :
الموضوع (شكله) باظ ..
طلباتك في (العالي) قوي...
(شكلك) كده مش هاتجيبها البر!
السمعي:
قلت لنفسي:...
كلام فارغ!
الحسي:
بلاش تضغط عليا..
مسكت طرف الخيط.."
و نعم التقسيم العلمي!!!
فقط لمجرد أنني أقول جملة مثل "قلت لنفسي.. " فأنا أصبحت في قسم السمعي! ...
طيب.. سأفترض صحة الكلام.. ما المفترض ان أقوله عوضا عن هذه الجملة لأكون شخصا حسيا؟ "حسست على جسمي" مثلا؟! او "مسكت لساني.."؟! .. أريد شخصا ما يقول لي كيف أقول جملة "قلت لنفسي.." بدون كلمة "قلت"!!!!
طبعا ناهيك عن استحالة ابدال الكلمات فهناك كلمات هى أصلا من قبيل الأمثال العامية.. "مسكت ظرف الخيط" مثلا... لا يمكن ان تقال سوى هذا! .. ما البديل ؟ "سمعت طرف الخيط؟"
ما هذا الهراء؟!!!
هل يجب علي أن أتوقف عن استخدام كلمة "قلت" حتى لا أكون سمعيا؟! أو اتوقف عن استخدام كلمة "بص" حتى لا أكون بصريا؟!!
أي غباء هذا؟!!
أنني أقول كل هذه العبارات حسب الموقف.. و أحيانا في نفس الجملة الواحدة! ماذا أفعل؟! ماذا أكون؟!!!!
يجيبنا العلامة عمرو شريف..
"النظام التمثيلي ليس فانونا صارما.. قد يتغير النظام التمثيلي للشخص من فترة لأخرى.. كما أن الشخص ربما لا يلتزم بكل صفات نظام تمثيلي... فقد يكون الشخص بصريا حسيا.. أو سمعيا بصريا.. أو أيا يكن"
الله يفتح عليك!!!
إذن ما فعله الأخ شريف هو الآتي:
أنا سامنح القارئ تقسيما للناس.. لكن ليدرك القارئ أن الناس لا تتبع هذا التقسيم!!!
طيب .. أنا ماذا فهمت؟!! تقسيم او لا تقسيم؟!!!!
إما أنك تقسم الناس.. و إما أن الناس لا يمكن تقسيمها..
لكنها عادة كل كتب التنمية ��لبشرية.. ستجدها مثل "جهينة ميكس.. كل حاجة و العكس!"...
فأنت إذا قسمت الناس.. ستكون اتبعت الكتاب.. و إذا ما أدى التقسيم هذا إلى أنك أخطأت في التصرف.. فالكتاب سيخلي مسئوليته تماما.. ألم يقل لك أن التقسيم ليس قانونا؟!!!
أما إذا تعاملت مع الناس دون تقسيم.. و تسببت في الوقوع في التصرف الخاطيء تجاههم.. فالكتاب ليس مسئولا أيضا!!! ألم يذكر لك أنواع الناس و انت الذي لم تهتم بمعرفتها؟!!
هذا الأسلوب القذر يتكرر كثيرا طوال سفحات الكتاب و خصوصا في صفحات لغة الجسد.. فنجد مثلا الكاتب يقول..
"متي يعقد الإنسان ذراعيه؟
حين يشعر بالخطر أو حين يكون في وضع سلبي.."
جميل...
و لكنه يعود فيقول..
"لا تبالغ في استنتاج معنى أي حركة.. فهذه الحركة قد تعني أشياء أخرى..
لو كنت محاضرا و رأيت أن الحاضرين قد عقدوا أذرعتهم فهذا شيء مربك.. لأن هذا قد يعني أنهم يرفضون ما تقول أو أنها علامة للتركيز الشديد"
طيب .. ما الذي استفدته؟!!! هل عقد الذراع معناه أن الشخص عدو أم حبيب؟!!!!!!! كيف يتفق و ان تقول لي ان نفس الإشارة لها معنيان متضادان؟!!!!!!!!!!
لكنه الأسلوب القذر المعتاد.. فأنت لو فسرت عقد الذراع لشخص بانه دعوة مرحبة و أدى هذا لطردك لاحقا .. فهذه ليست مسئولية الكتاب.. فالكتاب قال أن عقد الذراعين دليل على الرفض..
أما لو فسرت عقد الذراع بأنه رفض و ادي هذا لفقدانك شخصا ما.. فهذا أيضا ليس مسئولية الكتاب! .. ألم يذكر الكتاب ان عقد الذراعين قد يكون انتباها لك و تركيزا مع كلامك؟!!!!!!!
بالفعل أسلوب قذر تتضاءل أمامه قذارة الصهيونيين!!
و يأتي شخصا ما و يقول أن التنمية البشرية "علم"؟!!! سأقول له كلمة بذيئة فعلا!
التنمية البشرية.. هذا العلم الرائع الذي يعدك بالسعادة.. لكنه للأسف يقف عند حد الوعد ولا يتخطاه!
مدرب تنمية بشرية.. هذه الوظيفة الرائعة التي لا تتطلب منك سوى شهادة مضروبة من دورة تحت السلم بمائة جنيه تؤهلك لتقف أمام الناس لترسم لهم حياتهم .. و الأهم أنك ستقبض من المال ما يكفيك ألا تحتاج إلى عمل حقيقي!
كتب التنمية البشرية.. هذه الكتب الرائعة التي تعامل الناس كأقفاص طماطم توزن بالكيلو! ... بل أن الطماطم نفسها أحيانا نختارها واحدة تلو الأخرى و لا ننتظر ان تكون كل الطماطم مثل بعضها!
ماذا عن محتوى تلك الكتب؟
اجمع جملتين من هنا.. و حكمتين من هناك.. و أضف عليهم نصائح عاطفية لعلاقة حب مثالية.. اتركها في الفرن لتختمر... ثم ستجد لديك أفضل كتاب مخدر للباحثين عن الأحلام المستحيلة..
لنأخذ بضعة أمثلة من الكتاب الذي لدينا..
"أسامة يحب رشا بعنف.. رآها ترقص في أحد الأندية فهام بها حبا و قرر الارتباط بها.. رفض والده بشدة.. فكيف يتزوج ابن دبلوماسي ابنة نشال خليعة؟"
هذا المثال في معرض الحديث عن وجهات النظر المختلفة.. و كيف يجب علينا أن نستمع لعائلتنا عندما نقرر قرارا مصيريا مثل الزواج...
آه حسنا.. لنفكر قليلا في المثال.... كيف يتفق أن "ابنة النشال" تكون في نفس النادي الذي تواجد فيه "ابن الدبلوماسي"؟؟ كيف ترقص الفتاة الخليعة في النادي؟! إما انه ناد محترم و في هذه الحالة لن تستطيع الرقص فيه.. و إما أنه ناد غير محترم و في هذه الحالة ما الذي جعل ابن الدبلوماسي المحترم يتواجد في ناد غير محترم؟!!! ..
ما علينا.. فهو مجرد مثال.. لننتقل إلى جملة أخرى...
"مديرك: شفت ماتش الاهلي و الزمالك امبارح؟ كان ماتش غريب
انت: فعلا يا فندم الزمالك يستاهل اللي جراله
مديرك: يستاهل؟! انا زملكاوي!
حسنا.. ماذا لو كنت قد صمت و سمعت.. ماذا سيحدث؟
مديرك: شفت ماتش الاهلي و الزمالك امبارح؟ كان ماتش غريب
انت: (ابتسامة و هزة رأس)
مديرك: الزمالك اتغلب رغم انه لعب كويس.. انا زعلت قوي
انت(بعد أن فهمت).. معلش يا فندم .. هى الكورة كده!"
هذا المثال كان في معرض الحديث عن "الاستماع الفعال"...
أعتقد أنه كان حريا به أن يسميه "النفاق الفعال"!!!!
في نظر الكاتب إذن .. المفروض انه يجب علينا مداهنة الآخرين..
استمع لكلامهم .. وافقهم على ما يقولون..
كن إمعة.. كن مداهنا.. كن مرائيا... ستجدك أصبحت محبوبا من الناس!
هل أبالغ في تفسيري؟؟ لنر إذن جملة أخرى تؤكد هذا الكلام:
"المجاراة هى : أن تكتسب ثقة الشخص الآخر بأن تجاريه في رأيه... ليس هذا فقط بل تجاريه في نبرة صوته ووضع جسمه و كلمات نظامه التمثيلي"
فكل ما عليك لاكتساب ثقة الآخرين هو أن تكون مثلهم.. أن تقلدهم.. ان توافقهم على آرائهم!
يالها من تنمية بشرية تحولك من فرد حقيقي يدرك معنى "الفردية" إلى مجرد "شخص آخر" من "الدست البشري" على حد تعبير مصطفي محمود!
لنتنقل إلى جملة أخرى..
"استرخ تماما.. اغمض عينيك.. ابتسم.. وقل لنفسك: انا سعيد.. انا اطير من الفرحة.. انا اضحك كالأبله..
كررها اكثر من مرة.. تلاحظ -وياللعجب- ان هناك سعادة ما تسربت إلى داخلك فعلا!!"
فعلا!!!
و انا الذي عشت كل هذه السنين و أنا أبحث عن السعادة؟!! يالغفلتي!!
حسنا.. سأفعل ما تقول...
ممممم...
لا .. لم يحدث شيء!
بالتاكيد الكاتب سعيد.. فهو يحصل على اموال نظير أن ينصحنا ان السعادة في يدنا! .. كم اتمنى تبادل الأدوار!..
لنتخيل هذا الموقف..
أنا أدخل على أسرة في مساكن البصراوي في إمبابة.. أسرة مكونة من 6 أفراد يعيشون في شقة أقل من 50 متر.. وأقول لهم.. "هيا .. تخيلوا معي انكم سعداء".. ماذا نظن رد الفعل الذي سأحصل عليه من هذه الأسرة؟... بالتأكيد سأحصل على هدية منهم لأنني علمتهم حقيقة السعادة.. أليس كذلك؟!
لننتقل إلى جملة اخرى..
الكاتب أوجع دماغي بالحديث عن كرهه للتنميط (وضع البشر في أنماط أقصد) .. فهو يراه شيئا خاطئا تماما..
كلام جميل..
لكن فجاة.. نحده يقسم البشر إلى ثلاثة أنواع! طيب ماذا أقول؟!!!
يا عم! هل التقسيم مقبول ولا مرفوض؟!!
للأسف هذا سؤال الموسم!
أما عن التقسيم نفسه فحدث ولا حرج!
سيادة الكاتب العلامة يقسم الناس إلى ثلاثة أقسام.. البصري و السمعي و الحسي.. ما الفروق بينهم؟
"البصري :
الموضوع (شكله) باظ ..
طلباتك في (العالي) قوي...
(شكلك) كده مش هاتجيبها البر!
السمعي:
قلت لنفسي:...
كلام فارغ!
الحسي:
بلاش تضغط عليا..
مسكت طرف الخيط.."
و نعم التقسيم العلمي!!!
فقط لمجرد أنني أقول جملة مثل "قلت لنفسي.. " فأنا أصبحت في قسم السمعي! ...
طيب.. سأفترض صحة الكلام.. ما المفترض ان أقوله عوضا عن هذه الجملة لأكون شخصا حسيا؟ "حسست على جسمي" مثلا؟! او "مسكت لساني.."؟! .. أريد شخصا ما يقول لي كيف أقول جملة "قلت لنفسي.." بدون كلمة "قلت"!!!!
طبعا ناهيك عن استحالة ابدال الكلمات فهناك كلمات هى أصلا من قبيل الأمثال العامية.. "مسكت ظرف الخيط" مثلا... لا يمكن ان تقال سوى هذا! .. ما البديل ؟ "سمعت طرف الخيط؟"
ما هذا الهراء؟!!!
هل يجب علي أن أتوقف عن استخدام كلمة "قلت" حتى لا أكون سمعيا؟! أو اتوقف عن استخدام كلمة "بص" حتى لا أكون بصريا؟!!
أي غباء هذا؟!!
أنني أقول كل هذه العبارات حسب الموقف.. و أحيانا في نفس الجملة الواحدة! ماذا أفعل؟! ماذا أكون؟!!!!
يجيبنا العلامة عمرو شريف..
"النظام التمثيلي ليس فانونا صارما.. قد يتغير النظام التمثيلي للشخص من فترة لأخرى.. كما أن الشخص ربما لا يلتزم بكل صفات نظام تمثيلي... فقد يكون الشخص بصريا حسيا.. أو سمعيا بصريا.. أو أيا يكن"
الله يفتح عليك!!!
إذن ما فعله الأخ شريف هو الآتي:
أنا سامنح القارئ تقسيما للناس.. لكن ليدرك القارئ أن الناس لا تتبع هذا التقسيم!!!
طيب .. أنا ماذا فهمت؟!! تقسيم او لا تقسيم؟!!!!
إما أنك تقسم الناس.. و إما أن الناس لا يمكن تقسيمها..
لكنها عادة كل كتب التنمية ��لبشرية.. ستجدها مثل "جهينة ميكس.. كل حاجة و العكس!"...
فأنت إذا قسمت الناس.. ستكون اتبعت الكتاب.. و إذا ما أدى التقسيم هذا إلى أنك أخطأت في التصرف.. فالكتاب سيخلي مسئوليته تماما.. ألم يقل لك أن التقسيم ليس قانونا؟!!!
أما إذا تعاملت مع الناس دون تقسيم.. و تسببت في الوقوع في التصرف الخاطيء تجاههم.. فالكتاب ليس مسئولا أيضا!!! ألم يذكر لك أنواع الناس و انت الذي لم تهتم بمعرفتها؟!!
هذا الأسلوب القذر يتكرر كثيرا طوال سفحات الكتاب و خصوصا في صفحات لغة الجسد.. فنجد مثلا الكاتب يقول..
"متي يعقد الإنسان ذراعيه؟
حين يشعر بالخطر أو حين يكون في وضع سلبي.."
جميل...
و لكنه يعود فيقول..
"لا تبالغ في استنتاج معنى أي حركة.. فهذه الحركة قد تعني أشياء أخرى..
لو كنت محاضرا و رأيت أن الحاضرين قد عقدوا أذرعتهم فهذا شيء مربك.. لأن هذا قد يعني أنهم يرفضون ما تقول أو أنها علامة للتركيز الشديد"
طيب .. ما الذي استفدته؟!!! هل عقد الذراع معناه أن الشخص عدو أم حبيب؟!!!!!!! كيف يتفق و ان تقول لي ان نفس الإشارة لها معنيان متضادان؟!!!!!!!!!!
لكنه الأسلوب القذر المعتاد.. فأنت لو فسرت عقد الذراع لشخص بانه دعوة مرحبة و أدى هذا لطردك لاحقا .. فهذه ليست مسئولية الكتاب.. فالكتاب قال أن عقد الذراعين دليل على الرفض..
أما لو فسرت عقد الذراع بأنه رفض و ادي هذا لفقدانك شخصا ما.. فهذا أيضا ليس مسئولية الكتاب! .. ألم يذكر الكتاب ان عقد الذراعين قد يكون انتباها لك و تركيزا مع كلامك؟!!!!!!!
بالفعل أسلوب قذر تتضاءل أمامه قذارة الصهيونيين!!
و يأتي شخصا ما و يقول أن التنمية البشرية "علم"؟!!! سأقول له كلمة بذيئة فعلا!
July 9, 2016
It was okay. I can't decide if my feelings on this book are mixed or simply non-existent. The concept was interesting, but it didn't bring anything new to the table, i learned nothing ! it's all about how communication is the key, how we should treat other people When they disagree with us, how we should talk less and listen more.... blah blah blah
in three quotes, i can sum up this book:
All quotes by William James.
while reading this "Self-help book'' suddenly i remembered George carlin's funny list of people who ought to be killed
-George Carlin
in three quotes, i can sum up this book:
“The greatest discovery of any generation is that a human can alter his life by altering his attitude.”�.
“If you can change your mind, you can change your life.�
“Whenever you're in conflict with someone, there is one factor that can make the difference between damaging your relationship and deepening it. That factor is attitude.�
All quotes by William James.
while reading this "Self-help book'' suddenly i remembered George carlin's funny list of people who ought to be killed
"List of the people who ought to be killed...Starting with these people who read self help books…why do so many people need help?! Life is not that complicated. You get up, you go to work, eat three meals, you take one good shit and you go back to bed. What’s the fucking mystery?!
And the part I really don’t understand, if you’re looking for self help, why would you read a book, written by somebody else?! That’s not self help, that’s help!
There’s no such a thing as self help…if you did it yourself, you didn’t need help. You did it yourself!"
-George Carlin
April 5, 2013
حبيته جدًا لأبعد الحدود.
لا أميل لكتب تطوير النفس لأن معظم الأشخاص الذين أعرفهم ممن يحبون هذا النوع من الكتب ساذجون وسطحيون وفي الغالب يقرأون كتابًا واحدًا خلال سنة كاملة ومن ثم يتحدثون عن هذا الكتاب بقيّة عمرهم.
جذبني تساؤل الكتاب وهو إحساسي الدائم، بالمناسبة أيضاً هو إحساس الكثير من العباقرة والناس العظماء. -ذير فور أنا عظيمة-.
وعلى الرغم من شعوري بالحنق -أو الغيرة- من الكتاب الذين يضعون على الغلاف قبل اسمهم حرف الدال، إلا أني غفرت ذلك للمؤلف لأنه رسام وطبيب أسنان وكاتب ويعني كل الأشياء الجميلة ما شاء الله - ما علينا.
الكتاب ممتع وصادق يعني تحسه واقعي بالإضافة إلى اللغة البسيطة وليس المتفلسفة التي أوجع بها علماء النفس رؤوسنا، وتجاربه ونصائحه كلّها بسيطة ومقدور عليها. أيضاً الرسومات كانت تخدم الرسالة وكانت جميلة، أحببتها.
كتاب جميل ربما سيكون دافعًا لي لقراءة المزيد من كتب تطوير الذات إذ ما دخل هذه الكتب بالناس الساذجون الذين يحبونها.
لا أميل لكتب تطوير النفس لأن معظم الأشخاص الذين أعرفهم ممن يحبون هذا النوع من الكتب ساذجون وسطحيون وفي الغالب يقرأون كتابًا واحدًا خلال سنة كاملة ومن ثم يتحدثون عن هذا الكتاب بقيّة عمرهم.
جذبني تساؤل الكتاب وهو إحساسي الدائم، بالمناسبة أيضاً هو إحساس الكثير من العباقرة والناس العظماء. -ذير فور أنا عظيمة-.
وعلى الرغم من شعوري بالحنق -أو الغيرة- من الكتاب الذين يضعون على الغلاف قبل اسمهم حرف الدال، إلا أني غفرت ذلك للمؤلف لأنه رسام وطبيب أسنان وكاتب ويعني كل الأشياء الجميلة ما شاء الله - ما علينا.
الكتاب ممتع وصادق يعني تحسه واقعي بالإضافة إلى اللغة البسيطة وليس المتفلسفة التي أوجع بها علماء النفس رؤوسنا، وتجاربه ونصائحه كلّها بسيطة ومقدور عليها. أيضاً الرسومات كانت تخدم الرسالة وكانت جميلة، أحببتها.
كتاب جميل ربما سيكون دافعًا لي لقراءة المزيد من كتب تطوير الذات إذ ما دخل هذه الكتب بالناس الساذجون الذين يحبونها.
September 28, 2010
رائع رائع
قريته من الجلده للجلده
واسلوب العرض والرسومات تحفه
قريته من الجلده للجلده
واسلوب العرض والرسومات تحفه
Shelved as 'كتاب_مفتوح'
August 27, 2012يعاني معظم الناس ولا سيما الأذكياء منهم من الإحساس المقيم بانعدام ذكاء الآخرين!
إن هذا الكتاب يناقش أسباب ذلك والتي هي:
- الآخرون قد لا يفهمون ما نقصده في كثير من الأحيان..
- الآخرون يتصرفون أحيانًا بغرابة (لو كنت مكانهم لما تصرفت بهذه الطريقة!)
- أحيانًا نشعر أن الآخرين يفكرون لا كما ينبغي لهم أن يفكروا ..
- أحيانًا يحدث الصراع أو الخلاف . . ونتعجب: كيف لا يرون أنني على حق؟؟
كيف تقرأ هذا الكتاب؟!
إن الكاتب يعطيك الحرية الكاملة في تصفح الكتاب وقراءته بالترتيب الذي يروق لك . . . . . فقد جعل الكتاب في 15 فصلًا كل منها يمثل خطة مستقلة يستطيع بها القارئ التواصل على نحو أفضل لأنها تحتوي على استراتيجيات وضعها علماء التنمية الذاتية للوصول إلى الاتصال الفعال مع الآخرين.
إن الكتاب يستحق القراءة بالفعل فإن لم تكن تسعى إلى تحقيق تواصل في الناحية العملية فإنه يساعدك على التواصل بشكل أفضل مع أهلك وأصدقائك و شريك/ة حياتك، بالإضافة إلى أسلوبه السهل البسيط وإمكانية تطبيق الاستراتيجيات الواردة به كما أنه مزود بالرسوم الكاريكاتورية التي تُثري الموضوع وتجعل الكتاب أخف ظلًا مما يتوقع القراء.
من المقولات الموجوده بالكتاب:
"لا يمكننا حل الخلافات بنفس طريقة التفكير التي استخدمت في إيجاد هذه الخلافات" ألبرت اينشتاين
"لا تحكم على الناس من معنى تصرفاتهم بالنسبة لك بل بالنسبة لهم هم!" شريف عرفة
هناك حكمة سماوية عميقة في أن يكون لنا أذنين وفم واحد .. وهي: أن نستمع أكثر مما نتكلم!
عن الاستماع الفعال:
الاستماع يجعلك أكثر درايةً بنفوس الآخرين . . استغل أذنيك لفهم الناس أكثر . . فهُم يعطونك مفاتيح شخصياتهم طوال الوقت حين يتحدثون، لكننا نقاطعهم لأننا نريد التحدث وإعطائهم مفاتيحنا بدلا منهم!!
- ( معاملة الناس لك .. من اختيارك أنت):
لماذا يعاملونني هكذا
في كثير من الأحيان تصدمنا معاملة الناس لنا . . لا سيما أقربهم منا
في الحقيقة هناك قاعدة هامة لا بد من أن نعيها جيدا …�.
لا تشك في معاملة الناس لك أبدًا لأنها من صنعك أنت!
يعتقد البعض أن معاملة الناس لنا خارجة عن نطاق سيطرتنا .. شئ لا يد لنا فيه .. إلا أن هذا غير صحيح بالمرة..
أنت من يضع القوانين والحواجز للناس كي يعاملوك على أساسها .. إعلم هذا ..
تخيل أن الناس حولك عرائس ماريونت تمسك أنت بخيوطها .. هكذا عليك أن تعامل الناس .. لو تصرف معك أحدهم بطريقة لا تريدها، إعلم أنك � فقط � جذبت الخيط الخطأ!
لا تكن لطيفًا أكثر من اللازم �.
ليس من الصحيح أن تجبر نفسك على تقبل الإساءة كي تكون لطيفًا .. الاتصال الناجح هو أن تحدد ما تريد، وما لا تريد في العلاقة .. أن تضع الخطوط الحمراء التي لا يجب للطرف الآخر يتجاوزها كي تستمر العلاقة.
العقاب يكون عند الخطأ .. لا عند العدول عنه! مثال:
اقترب ميدو من والده مترددًا .. وطلب منه أن يكلمه على انفراد .. وضع الأب الجريدة جانبًا.. وذهب مع ميدو إلى غرفته �.. بابا .. أريد أن أعترف لك بشئ .. واعتَرفَ له بأنه هو من كسر الفازة الثمينة، سكب الحبر على السجادة الغالية، استعار عشرة جنيهات من محفظته.. أو أي شئ من هذا القبيل � واعتذر له لذلك
لو كنت مكان الأب � ماذا ستفعل؟ هل ستعاقبه .. لأنه اعترف لك و لم يكذب؟ هل تعاقبه لأنه اعتذر؟
إذا فعلت نفس الشئ ستحصل على نفس النتائج .. لو عاقبته لأنه فعل الصواب فلن يفعله مرة أخرى!
_ _ _ _ _ _ _ _
حدِّد للناس ما يضايقك بالضبط .. و لا تفترض أنهم يعرفون على وجه التحديد .. ارسم الخطوط الحمراء لكل ما هو مقبول لديك .. لأن هذه الخطوط لن ترسم نفسها حولك، بل أنت من يرسمها ..
كيف تعامل الناس؟
لكل شخص مفتاح للتعامل معه .. كل التصرفات التي تصدر عنا، لا تلاقي نفس رد الفعل لدى كل الناس بنفس القدر ..
في علم الأخلاق ستجد أن القاعدة الذهبية هي: ( عامل الناس كما تحب أن يعاملوك ..)
هذه النصيحة أخلاقيًا ممتازة .. تصلح إذا ما تحدثنا عن الخير والشر .. الخطأ و الصواب ..
لكن إذا تكلمنا عن مهارات الاتصال الفعال .. فهذه القاعدة � اسمحوا لي � تحتاج لتعديل ..
”ل� تعامل الناس كما تحب أن يعاملوك .. بل عاملهم .. كما يحبون أن تعاملهم!�
مثال: أشرف شخص انبساطي جدًا .. يحب المرح و المزاح، و يحب أن يتعامل معه الناس ببساطة لأن ذلك يذيب الحواجز بينهم …� التحق بعمل جديد .. و حاول أن يحبه الناس و أن يقيم صداقات عديدة ..
حاول أن يتقرب من مديره بهذه الطريقة .. كان يمزح معه و يتكلم معه بحرية .. لدرجة أنه دعاه لأن يجلسا سويًا في المقهى المجاور للشركة ..
و لم يعرف حتى الأن السبب الذي دعا المدير إلى فصله!! ما حدث هنا أن أشرف افترض أن المدير يحب ما يحبه هو .. في حين أن شخصية و وضع المدير كانت تجعله يفضل أسلوب التعامل الرسمي .. وكان أسلوب أشرف مستفزًا بالنسبة له؛ لأنه اعتبره نوعًا من التملق المفضوح، لذلك اضطر إلى إقصائه .. ليحافظ على احترام العاملين له.
إن هذا الكتاب يناقش أسباب ذلك والتي هي:
- الآخرون قد لا يفهمون ما نقصده في كثير من الأحيان..
- الآخرون يتصرفون أحيانًا بغرابة (لو كنت مكانهم لما تصرفت بهذه الطريقة!)
- أحيانًا نشعر أن الآخرين يفكرون لا كما ينبغي لهم أن يفكروا ..
- أحيانًا يحدث الصراع أو الخلاف . . ونتعجب: كيف لا يرون أنني على حق؟؟
كيف تقرأ هذا الكتاب؟!
إن الكاتب يعطيك الحرية الكاملة في تصفح الكتاب وقراءته بالترتيب الذي يروق لك . . . . . فقد جعل الكتاب في 15 فصلًا كل منها يمثل خطة مستقلة يستطيع بها القارئ التواصل على نحو أفضل لأنها تحتوي على استراتيجيات وضعها علماء التنمية الذاتية للوصول إلى الاتصال الفعال مع الآخرين.
إن الكتاب يستحق القراءة بالفعل فإن لم تكن تسعى إلى تحقيق تواصل في الناحية العملية فإنه يساعدك على التواصل بشكل أفضل مع أهلك وأصدقائك و شريك/ة حياتك، بالإضافة إلى أسلوبه السهل البسيط وإمكانية تطبيق الاستراتيجيات الواردة به كما أنه مزود بالرسوم الكاريكاتورية التي تُثري الموضوع وتجعل الكتاب أخف ظلًا مما يتوقع القراء.
من المقولات الموجوده بالكتاب:
"لا يمكننا حل الخلافات بنفس طريقة التفكير التي استخدمت في إيجاد هذه الخلافات" ألبرت اينشتاين
"لا تحكم على الناس من معنى تصرفاتهم بالنسبة لك بل بالنسبة لهم هم!" شريف عرفة
هناك حكمة سماوية عميقة في أن يكون لنا أذنين وفم واحد .. وهي: أن نستمع أكثر مما نتكلم!
عن الاستماع الفعال:
الاستماع يجعلك أكثر درايةً بنفوس الآخرين . . استغل أذنيك لفهم الناس أكثر . . فهُم يعطونك مفاتيح شخصياتهم طوال الوقت حين يتحدثون، لكننا نقاطعهم لأننا نريد التحدث وإعطائهم مفاتيحنا بدلا منهم!!
- ( معاملة الناس لك .. من اختيارك أنت):
لماذا يعاملونني هكذا
في كثير من الأحيان تصدمنا معاملة الناس لنا . . لا سيما أقربهم منا
في الحقيقة هناك قاعدة هامة لا بد من أن نعيها جيدا …�.
لا تشك في معاملة الناس لك أبدًا لأنها من صنعك أنت!
يعتقد البعض أن معاملة الناس لنا خارجة عن نطاق سيطرتنا .. شئ لا يد لنا فيه .. إلا أن هذا غير صحيح بالمرة..
أنت من يضع القوانين والحواجز للناس كي يعاملوك على أساسها .. إعلم هذا ..
تخيل أن الناس حولك عرائس ماريونت تمسك أنت بخيوطها .. هكذا عليك أن تعامل الناس .. لو تصرف معك أحدهم بطريقة لا تريدها، إعلم أنك � فقط � جذبت الخيط الخطأ!
لا تكن لطيفًا أكثر من اللازم �.
ليس من الصحيح أن تجبر نفسك على تقبل الإساءة كي تكون لطيفًا .. الاتصال الناجح هو أن تحدد ما تريد، وما لا تريد في العلاقة .. أن تضع الخطوط الحمراء التي لا يجب للطرف الآخر يتجاوزها كي تستمر العلاقة.
العقاب يكون عند الخطأ .. لا عند العدول عنه! مثال:
اقترب ميدو من والده مترددًا .. وطلب منه أن يكلمه على انفراد .. وضع الأب الجريدة جانبًا.. وذهب مع ميدو إلى غرفته �.. بابا .. أريد أن أعترف لك بشئ .. واعتَرفَ له بأنه هو من كسر الفازة الثمينة، سكب الحبر على السجادة الغالية، استعار عشرة جنيهات من محفظته.. أو أي شئ من هذا القبيل � واعتذر له لذلك
لو كنت مكان الأب � ماذا ستفعل؟ هل ستعاقبه .. لأنه اعترف لك و لم يكذب؟ هل تعاقبه لأنه اعتذر؟
إذا فعلت نفس الشئ ستحصل على نفس النتائج .. لو عاقبته لأنه فعل الصواب فلن يفعله مرة أخرى!
_ _ _ _ _ _ _ _
حدِّد للناس ما يضايقك بالضبط .. و لا تفترض أنهم يعرفون على وجه التحديد .. ارسم الخطوط الحمراء لكل ما هو مقبول لديك .. لأن هذه الخطوط لن ترسم نفسها حولك، بل أنت من يرسمها ..
كيف تعامل الناس؟
لكل شخص مفتاح للتعامل معه .. كل التصرفات التي تصدر عنا، لا تلاقي نفس رد الفعل لدى كل الناس بنفس القدر ..
في علم الأخلاق ستجد أن القاعدة الذهبية هي: ( عامل الناس كما تحب أن يعاملوك ..)
هذه النصيحة أخلاقيًا ممتازة .. تصلح إذا ما تحدثنا عن الخير والشر .. الخطأ و الصواب ..
لكن إذا تكلمنا عن مهارات الاتصال الفعال .. فهذه القاعدة � اسمحوا لي � تحتاج لتعديل ..
”ل� تعامل الناس كما تحب أن يعاملوك .. بل عاملهم .. كما يحبون أن تعاملهم!�
مثال: أشرف شخص انبساطي جدًا .. يحب المرح و المزاح، و يحب أن يتعامل معه الناس ببساطة لأن ذلك يذيب الحواجز بينهم …� التحق بعمل جديد .. و حاول أن يحبه الناس و أن يقيم صداقات عديدة ..
حاول أن يتقرب من مديره بهذه الطريقة .. كان يمزح معه و يتكلم معه بحرية .. لدرجة أنه دعاه لأن يجلسا سويًا في المقهى المجاور للشركة ..
و لم يعرف حتى الأن السبب الذي دعا المدير إلى فصله!! ما حدث هنا أن أشرف افترض أن المدير يحب ما يحبه هو .. في حين أن شخصية و وضع المدير كانت تجعله يفضل أسلوب التعامل الرسمي .. وكان أسلوب أشرف مستفزًا بالنسبة له؛ لأنه اعتبره نوعًا من التملق المفضوح، لذلك اضطر إلى إقصائه .. ليحافظ على احترام العاملين له.
April 14, 2020
المحاور
1-لماذا من حولك أغبياء ؟
ليسوا أغبياء بل هم فقط لا يفهمون طريقة تفكيرك
2-حل الخلافات
الخلاف دليل اختلاف لا أكثر ولا أقل
3-كيف تعرف ما بداخلهم ؟
بالاستماع ، المستمع الجيد شخص جيد عند كل الناس
4-نيتك أم سلوكك؟
الحكم على التصرف لا على النية
5-معاملة الناس لك هو اختيارك أنت
واضح
6-كيف تحب من لا تستطيع حبهم؟
ابحث عن إيجابياتهم .. واكره تصرفاتهم السلبية لا الشخص
7-ابتسم
الابتسامة مفتاح التواصل الجيد
8-فشل العلاقات
فكرتنا الخاطئة وأساطير الحب تؤدي لهذا
9-الرجل والمرأة
الاختلاف بينهما نتاج اختلاف عقليات وشخصيات ومبادئ
10-كيف أقول ،ما أريد أن أقول؟
قله بطريقة تفكير المتلقي وشخصيته لا بطريقة تفكيرك
11- أنماط الشخصية
بصري ..سمعي .. حسي .. اعرف من تحاور
12-القيادة
القيادة اختيار وليست مهنة...اكتساب وليست موهبة
13-لغة الجسد
لغة بلا كلمات .. تقول الكثير وتكشف الأسرار ..
14-حقيقة العلاقة الناحجة
كل مسؤول عن نفسه .. ليس كل من تراه مخطئا مخطئ حقا ...الاختلاف ضروري فلا يوجد اتفاق تام
15-كيف ترضي الناس؟
لا توجد طريقة ولا يوجد شخص يرضى عنه الكل حتى الأنبياء
1-لماذا من حولك أغبياء ؟
ليسوا أغبياء بل هم فقط لا يفهمون طريقة تفكيرك
2-حل الخلافات
الخلاف دليل اختلاف لا أكثر ولا أقل
3-كيف تعرف ما بداخلهم ؟
بالاستماع ، المستمع الجيد شخص جيد عند كل الناس
4-نيتك أم سلوكك؟
الحكم على التصرف لا على النية
5-معاملة الناس لك هو اختيارك أنت
واضح
6-كيف تحب من لا تستطيع حبهم؟
ابحث عن إيجابياتهم .. واكره تصرفاتهم السلبية لا الشخص
7-ابتسم
الابتسامة مفتاح التواصل الجيد
8-فشل العلاقات
فكرتنا الخاطئة وأساطير الحب تؤدي لهذا
9-الرجل والمرأة
الاختلاف بينهما نتاج اختلاف عقليات وشخصيات ومبادئ
10-كيف أقول ،ما أريد أن أقول؟
قله بطريقة تفكير المتلقي وشخصيته لا بطريقة تفكيرك
11- أنماط الشخصية
بصري ..سمعي .. حسي .. اعرف من تحاور
12-القيادة
القيادة اختيار وليست مهنة...اكتساب وليست موهبة
13-لغة الجسد
لغة بلا كلمات .. تقول الكثير وتكشف الأسرار ..
14-حقيقة العلاقة الناحجة
كل مسؤول عن نفسه .. ليس كل من تراه مخطئا مخطئ حقا ...الاختلاف ضروري فلا يوجد اتفاق تام
15-كيف ترضي الناس؟
لا توجد طريقة ولا يوجد شخص يرضى عنه الكل حتى الأنبياء
March 30, 2014
من اجمل ما قرأت ..غير مفاهيم كتير لدى ..
نحن لا نكره الاشخاص ولكن نكره صفه او موقف معين من اولئك
الانسان ملايين المواقف والصفات فلا تحكم ع الشخص من موقف واحد او صفة واحدة ..
ان الذين اخطأوا ف حقنا ،لم يفعلوا ذلك لانهم اشرار ..بل لانهم لا يعرفون شيئا اخر
عليك ان تتقبل هذا الامر ..هم فقط اشخاص ذوى نية سليمة بالنسبة لهم ..لكن سلوكهم يتعارض مع ما نتوقعه منهم
لا تحكم ع الناس من معنى تصرفاتهم بالنسبة لك ..بل بالنسبة لهم هم !
وراء كل سلوك سلبى نية ايجابية
ليس هناك شئ جيد او سئ ف ذاته ؟؟لكن تفكيرنا هو ما يجعله كذلك
معاملة الناس لك من صنعك انت ..
لا تعامل الناس كما تحب ان يعاملك بل عاملهم بما يحبوا ان تعاملهم ..عجبتنى اووووووووى الجملة
وحقيقة فعلا ولها تأثير رائع ان تعامل الناس مع بعضهم البعض ..
نحن نحب الاشخاص دون سبب ..لكننا لا نمقتهم دون سبب !! ..عجبنى اووووى الكتاب دا
د/شريف فعلا ربنا يباركله اتعلمت كتير واستمتعت فعلا :)
نحن لا نكره الاشخاص ولكن نكره صفه او موقف معين من اولئك
الانسان ملايين المواقف والصفات فلا تحكم ع الشخص من موقف واحد او صفة واحدة ..
ان الذين اخطأوا ف حقنا ،لم يفعلوا ذلك لانهم اشرار ..بل لانهم لا يعرفون شيئا اخر
عليك ان تتقبل هذا الامر ..هم فقط اشخاص ذوى نية سليمة بالنسبة لهم ..لكن سلوكهم يتعارض مع ما نتوقعه منهم
لا تحكم ع الناس من معنى تصرفاتهم بالنسبة لك ..بل بالنسبة لهم هم !
وراء كل سلوك سلبى نية ايجابية
ليس هناك شئ جيد او سئ ف ذاته ؟؟لكن تفكيرنا هو ما يجعله كذلك
معاملة الناس لك من صنعك انت ..
لا تعامل الناس كما تحب ان يعاملك بل عاملهم بما يحبوا ان تعاملهم ..عجبتنى اووووووووى الجملة
وحقيقة فعلا ولها تأثير رائع ان تعامل الناس مع بعضهم البعض ..
نحن نحب الاشخاص دون سبب ..لكننا لا نمقتهم دون سبب !! ..عجبنى اووووى الكتاب دا
د/شريف فعلا ربنا يباركله اتعلمت كتير واستمتعت فعلا :)
August 10, 2012
رائع جدااا
مقولات اعجبتني
لا تجعل سعادتك معلقه بين يدي الناس .. فـ لـن يمنحك احد اياها الا انت !
شريف عرفه #
الشخص الذي يجبر نفسه كي يلائم كل الناس .. يستهلك حياته سريعا
تشارلز تشواب #
السعاده لا تعني انك تعيش حياه كامله ..
بل تعني انك قررت غض النظر عن النواقص ..
شريف عرفه #
القياده ليست منصباً .. بل اختيار #ستيفن كوفي
الرجل كـ الحلزون ..
والمرأة كـ حله الضغط ..
الناس حولك كــ عرائس المــاريونــت ..
أنت المسئول تماماً عن تصرفاتهم معك ..
فـ هي لا تنطلق غالباً من تلقاء نفسها ..
بل أنت الذي يُِصـر علي جذب الخيط الخط
إذا شعرت أنك علي صواب , فهذا لا يعني بالضرورة أنك كذلك # شريف عرفه
مقولات اعجبتني
لا تجعل سعادتك معلقه بين يدي الناس .. فـ لـن يمنحك احد اياها الا انت !
شريف عرفه #
الشخص الذي يجبر نفسه كي يلائم كل الناس .. يستهلك حياته سريعا
تشارلز تشواب #
السعاده لا تعني انك تعيش حياه كامله ..
بل تعني انك قررت غض النظر عن النواقص ..
شريف عرفه #
القياده ليست منصباً .. بل اختيار #ستيفن كوفي
الرجل كـ الحلزون ..
والمرأة كـ حله الضغط ..
الناس حولك كــ عرائس المــاريونــت ..
أنت المسئول تماماً عن تصرفاتهم معك ..
فـ هي لا تنطلق غالباً من تلقاء نفسها ..
بل أنت الذي يُِصـر علي جذب الخيط الخط
إذا شعرت أنك علي صواب , فهذا لا يعني بالضرورة أنك كذلك # شريف عرفه
July 19, 2011
- من الخطأ الإفتراض أن اي خلاف لابد أن يكون فيه مخطئ
-المرأه تتكلم لتبني تواصلا و علاقات لهذا تتكلم كثير , الرجل يتكلم حين يريد ان ينقل معلومة لذلك كلامه قليل
أسلوب رآئع جدا و ممتع
إستفدت كثيرا منه و فهمت كثير من الخبايا الانسانيه المعقده
اسستمعت و أحببت بشده تلك الرسومات العفويه البسيطه
أنصح الجميع بإقتنائه
İ
-المرأه تتكلم لتبني تواصلا و علاقات لهذا تتكلم كثير , الرجل يتكلم حين يريد ان ينقل معلومة لذلك كلامه قليل
أسلوب رآئع جدا و ممتع
إستفدت كثيرا منه و فهمت كثير من الخبايا الانسانيه المعقده
اسستمعت و أحببت بشده تلك الرسومات العفويه البسيطه
أنصح الجميع بإقتنائه
İ
January 16, 2016
كتاب سهل وبسيط يفتح لك افاق لا استطيع أن أقول أنها جديدة، ولكن أعتقد أنك لم تفكر بها بهذه الطريقة
كتلب ممتع
أنصح بقرائته
كتلب ممتع
أنصح بقرائته
March 17, 2012
لماذا من حولك أغبياء؟؟؟
أحقا هم كذلك؟؟
أم ان لغة التواصل معهم مفقودة؟؟
كتاب لـــ شريف عرفة
يصنف ضمن كتب التنمية البشرية
ويمتاز بأسلوبه السهل الممتع الشيق
فقد زينه الكاتب برسومه الكاريكاتيرية المعروف بها
وجمع فيه العديد من القصص المبسطة
يقع الكتاب في 270 صفحة تقريبا
ولكن ساعات قليلة كافية لإنهائه
أحب اقتناء الكتب التي لا تحتاج لتركيز شديد في قراءتها...فيمكن قراءتها في أوقات الانتظار أو السيارة
وفعلا هذا الكتاب يمكن ان يقرأ مرات ومرات
ويمكن ان تتشارك الأسرة قراءته فيستفيد منه الجميع
أما موضوع الكتاب..
أنت شخص ذكي , و إلا لما جذبك عنوان الكتاب
و لما هممت بقراءة ملخصه !
هل تعتقد أن زملاءك في العمل لا يفهمونك ؟
شريك حياتك ؟
رئيسك ؟
أصدقاءك ؟
أهلك ؟
عملاءك ؟
هل تعاني من مشكلة أن الناس لا يفهمونك كما ينبغي لهم أن يفعلوا ؟
في هذا الكتاب يحدثنا الكاتب و المحاضر المختص في مجال التنمية الذاتية د.شريف عرفة عن العلاقات..
و هو كاتب ساخر و رسام كاريكاتير كما تعلم, لذلك نعدك أن يكون الكتاب أخف ظلا مما تتوقع...
هذا الكتاب مختلف, لقارئ مختلف
أحقا هم كذلك؟؟
أم ان لغة التواصل معهم مفقودة؟؟
كتاب لـــ شريف عرفة
يصنف ضمن كتب التنمية البشرية
ويمتاز بأسلوبه السهل الممتع الشيق
فقد زينه الكاتب برسومه الكاريكاتيرية المعروف بها
وجمع فيه العديد من القصص المبسطة
يقع الكتاب في 270 صفحة تقريبا
ولكن ساعات قليلة كافية لإنهائه
أحب اقتناء الكتب التي لا تحتاج لتركيز شديد في قراءتها...فيمكن قراءتها في أوقات الانتظار أو السيارة
وفعلا هذا الكتاب يمكن ان يقرأ مرات ومرات
ويمكن ان تتشارك الأسرة قراءته فيستفيد منه الجميع
أما موضوع الكتاب..
أنت شخص ذكي , و إلا لما جذبك عنوان الكتاب
و لما هممت بقراءة ملخصه !
هل تعتقد أن زملاءك في العمل لا يفهمونك ؟
شريك حياتك ؟
رئيسك ؟
أصدقاءك ؟
أهلك ؟
عملاءك ؟
هل تعاني من مشكلة أن الناس لا يفهمونك كما ينبغي لهم أن يفعلوا ؟
في هذا الكتاب يحدثنا الكاتب و المحاضر المختص في مجال التنمية الذاتية د.شريف عرفة عن العلاقات..
و هو كاتب ساخر و رسام كاريكاتير كما تعلم, لذلك نعدك أن يكون الكتاب أخف ظلا مما تتوقع...
هذا الكتاب مختلف, لقارئ مختلف
January 14, 2025
كتاب "لماذا من حولك أغبياء؟" للكاتب شريف عرفة هو عمل يهدف إلى تزويد القارئ بأدوات لفهم سلوكيات الآخرين بشكل أفضل، وتحسين العلاقات الاجتماعية. بدلاً من التركيز على تصنيف الآخرين كأغبياء، يدعو الكتاب إلى تبني منظور أوسع وأكثر تعاطفًا لفهم الاختلافات بين الأفراد.
الأفكار الرئيسية في الكتاب:
الاختلاف هو الثابت: يشدد الكتاب على أن الاختلاف في وجهات النظر والسلوكيات هو أمر طبيعي، وأن محاولة فرض وجهة نظر واحدة على الجميع أمر غير واقعي وغير مثمر.
أسباب الاختلاف: يستعرض الكتاب العديد من الأسباب التي تؤدي إلى الاختلاف في التفكير والسلوك، مثل الخبرات الحياتية، والثقافة، والتربية، والشخصية.
التواصل الفعال: يقدم الكتاب نصائح عملية لتحسين التواصل مع الآخرين، مثل الاستماع الفعال، طرح الأسئلة المفتوحة، وتجنب الأحكام المسبقة.
التعاطف والقبول: يشجع الكتاب على تطوير مهارات التعاطف، أي القدرة على فهم مشاعر الآخرين واحتياجاتهم، والقبول بأن لكل فرد وجهة نظره الخاصة.
تجاوز الأحكام: يدعو الكتاب إلى تجاوز الأحكام المسبقة على الآخرين، والتركيز على نقاط القوة لديهم بدلاً من التركيز على نقاط الضعف
الكتاب لا يقدم إجابات جاهزة لسؤال "لماذا من حولك أغبياء؟"، بل يقدم لك أدوات لمساعدتك على طرح الأسئلة الصحيحة، وفهم أن الاختلاف هو الثابت في الحياة، وأن التعامل مع الآخرين بشكل إيجابي يتطلب الجهد والتفهم المتبادل.
الأفكار الرئيسية في الكتاب:
الاختلاف هو الثابت: يشدد الكتاب على أن الاختلاف في وجهات النظر والسلوكيات هو أمر طبيعي، وأن محاولة فرض وجهة نظر واحدة على الجميع أمر غير واقعي وغير مثمر.
أسباب الاختلاف: يستعرض الكتاب العديد من الأسباب التي تؤدي إلى الاختلاف في التفكير والسلوك، مثل الخبرات الحياتية، والثقافة، والتربية، والشخصية.
التواصل الفعال: يقدم الكتاب نصائح عملية لتحسين التواصل مع الآخرين، مثل الاستماع الفعال، طرح الأسئلة المفتوحة، وتجنب الأحكام المسبقة.
التعاطف والقبول: يشجع الكتاب على تطوير مهارات التعاطف، أي القدرة على فهم مشاعر الآخرين واحتياجاتهم، والقبول بأن لكل فرد وجهة نظره الخاصة.
تجاوز الأحكام: يدعو الكتاب إلى تجاوز الأحكام المسبقة على الآخرين، والتركيز على نقاط القوة لديهم بدلاً من التركيز على نقاط الضعف
الكتاب لا يقدم إجابات جاهزة لسؤال "لماذا من حولك أغبياء؟"، بل يقدم لك أدوات لمساعدتك على طرح الأسئلة الصحيحة، وفهم أن الاختلاف هو الثابت في الحياة، وأن التعامل مع الآخرين بشكل إيجابي يتطلب الجهد والتفهم المتبادل.
January 2, 2018
انا من الاشخاص الذين يكرهون مجال التنمية البشرية ببرامجه وكتبه ودوراته
واعده مجالا لبيع الوهم للناس
لكن هذا الكتاب مختلف حيث ان اولا الاسلوب خفيف الدم بشدة لدرجة انه من الممكن ان يعد كتابا ساخرا
وثانيا لم ارى مبالغات رهيبة في الكلام والاهداف مثل معظم كتب التنمية البشرية ولكن محاولة لتحسين فهمك للاخرين ودوافعهم وبالتالي تحسين علاقاتك بهم بقدر ما ولا يزعم الكاتب انك ستمتلك علاقات نموذجية بعد قراءتك للكتاب بل ان كل الموضوع هو تحسين مهاراتك للتواصل مع الاخرين ومع نفسك
واخيرا حتى لو لم استفد شئ ولم تتحسن علاقاتي بمن حولي من جراء قراءتي للكتاب الا انني لن اكون خاسرة في النهاية حيث انني قضيت وقت ممتع جدا في قراءتي للكتاب واضحكني مرات عدة
واعده مجالا لبيع الوهم للناس
لكن هذا الكتاب مختلف حيث ان اولا الاسلوب خفيف الدم بشدة لدرجة انه من الممكن ان يعد كتابا ساخرا
وثانيا لم ارى مبالغات رهيبة في الكلام والاهداف مثل معظم كتب التنمية البشرية ولكن محاولة لتحسين فهمك للاخرين ودوافعهم وبالتالي تحسين علاقاتك بهم بقدر ما ولا يزعم الكاتب انك ستمتلك علاقات نموذجية بعد قراءتك للكتاب بل ان كل الموضوع هو تحسين مهاراتك للتواصل مع الاخرين ومع نفسك
واخيرا حتى لو لم استفد شئ ولم تتحسن علاقاتي بمن حولي من جراء قراءتي للكتاب الا انني لن اكون خاسرة في النهاية حيث انني قضيت وقت ممتع جدا في قراءتي للكتاب واضحكني مرات عدة
February 15, 2012
الكتاب جميل وممتع، وبه وسائل عملية لشرح كيفية التواصل مع الآخرين. هو مفيد للغاية، لكنّي لم أستطع حبه. لا أحب تلك الكتب التي تأخذ الناس قطعة واحدة تُقاس عليها مجموعة من المفاهيم، كما لا أحب الكتب التي تقول لي افعل كذا ولا تفعل كذا. باختصار لا أحب التنمية الذاتية، لكنني أحببت أسلوب د. شريف عرفة، المشبّع بالسخرية، ومحاولته التي أثمرت مع كثيرين كما عرفت، في فهم التعاملات بين البشر.
May 15, 2020
من أوائل الكتب اللي ضيفتها لرف to read هنا على التطبيق
كلااام كثير بديهي تتخلله بضع كلمات ذات قيمة!
لماذا كل هذة الصفحات في اللا شىء؟!
الحمد لله أنه خلصت منه :"!
كلااام كثير بديهي تتخلله بضع كلمات ذات قيمة!
لماذا كل هذة الصفحات في اللا شىء؟!
الحمد لله أنه خلصت منه :"!
July 19, 2019
(48)
بعد قراءة الكتاب اكتشفت أن هناك شخص واحد غبي هنا: "أنا"
اعتقدت أن هذا الكتاب سينتشلني من الملل الذي أشعر به خاصة أنني لا أملك أي كتاب آخر بجانبي ولكن ما حصل أنني لا أزال حتى الآن "ألعن الساعة" التي تعرفت فيها على كتب التنمية البشرية و ألعن "الزهق" الشديد وألعن نفسي لنسياني احضار الكيندل معي�
*تمّت*18/07/2019
بعد قراءة الكتاب اكتشفت أن هناك شخص واحد غبي هنا: "أنا"
اعتقدت أن هذا الكتاب سينتشلني من الملل الذي أشعر به خاصة أنني لا أملك أي كتاب آخر بجانبي ولكن ما حصل أنني لا أزال حتى الآن "ألعن الساعة" التي تعرفت فيها على كتب التنمية البشرية و ألعن "الزهق" الشديد وألعن نفسي لنسياني احضار الكيندل معي�
*تمّت*18/07/2019
February 22, 2012
لفتني الى الكتاب عنوانه المثير .. وعندما بدات به تبين انه من النوع الخفيف، يمكنني القول بان عنوان الكتاب تجاري الى حد ما ..
الكتاب كان اشبه بالمراجعة السريعةلما كنت قد قراته مسبقا في كتب التنمية البشرية، مع ذلك فلدي تحفظات عديدة على بعض افكار الكتاب، وهناك افكار اخرى اعجبتني، منها :
- لايجب أن نهتم بتغيير سلوكنا، وإنما بتغيير أعماقنا
- الآخرون ليسو دائما على خطأ لكنهم يرون جزءًا آخر من الصورة، كل شخص يتصرف طبقا لخبراته وتجاربه.
- كل شخص يؤمن أنه على صواب ويمتلك من المبررات والحجج و البراهين ما يؤكد بها لنفسه أنه على حق .. ويتصرف على هذا الأساس، لايوجد شخص يؤمن أنه على خطأ.
- حين يكون هناك خلاف في وجهات النظر فهذا لا يعني أن أحد الطرفين مخطئ .. بل إن كلا الطرفين يملك جزءا من الحقيقة.
- نحكم على الناس من سلوكهم .. ونحكم على أنفسنا من نوايانا
- لاتشك من معاملة الناس لك أبدًا .. لأن هذا من صنيعك أنت! يعتقد البعض أن معاملة الناس لنا خارجة عن نطاق سيطرتنا، شيء لا يد لنا فيه .. إلا أن هذا غير صحيح بالمرة
تخيل أن الناس عرائس ماريونت تمسك أنت بخيوطها، هكذا عليك أن تتعامل مع الناس فلو تصرف معك أحدهم بطريقة لا تريدها، اعلم أنك فقط جذبت الخيط الخطأ!
- الناس يعاملونك كما تختار أنت لهم أن يعاملوك
- ليس من الصحيح ان تجبر نفسك على تقبل الاساءة كي تكون لطيفا .. الاتصال الناجح هو أن تحدد ما تريد ومالا تريد في العلاقة .. ان تضع الخطوط الحمراء التي لايجب للطرف الآخر ان يتجاوزها كي تستمر العلاقة
- الع��اب يكون عند الخطأ لا عند العدول عنه
- معاملة الناس لك .. من صنعك أنت، فلو وجدت شخص لاتعجبك معاملته لك، فكر في الخطأ الذي اقترفته انت.
- المرأة تتكلم حين لايريد الرجل أن يتكلم لأن المرأة تتكلم لاسباب مختلفة تماما عن الاسباب التي تدعو الرجل الى الحديث.
- السعادة لا تعني انك تعيش حياة كاملة .. بل تعني انك قررت غض البصر عن النواقص.
July 6, 2011
امتلكت الكتاب مبكراً جداً !
وتأخرت جداً في قراءته
الكتاب كان جيداً جداً !
أنهيته في يومين فقط
تحدث الكاتب عن العلاقات الشخصية التفكير الإيجابي
وأكثر ما أفادني حقاً هو لغة الجسد ومدلولاتها
لا أحب عادة الكتب التي تحتوي على اللهجة العاميّة
مفيد في جوانب ولابد من جوانب مكررة !
وتأخرت جداً في قراءته
الكتاب كان جيداً جداً !
أنهيته في يومين فقط
تحدث الكاتب عن العلاقات الشخصية التفكير الإيجابي
وأكثر ما أفادني حقاً هو لغة الجسد ومدلولاتها
لا أحب عادة الكتب التي تحتوي على اللهجة العاميّة
مفيد في جوانب ولابد من جوانب مكررة !
June 7, 2018
اذا كان من حولك اشخاص اغبياء ففي الغالب انت غبي لا تعرف كيف تتواصل وكيف تتصرف. كل انسان تلقى تربية مختلفة وعاش ظروف مختلفة وشاهد برامج مختلفة واستمع لموسيقى مختلفة ولديه افكار مختلفة وعاش تجارب مختلفة... استمع اليهم ربما تفهم تعامل مع الاشخاص حسب انماط شخصياتهم وحاول اقناعهم حسب طبيعتهم لا حسب طبيعتك
اذا اساء الاخرون معاملتك فانت السبب فهم ليسوا سوى دمى ماريونيت انت من جذبت اليك الخيط الخطا مثلا صرخ احدهم بوجهك وسكت في المرة القادمة لا تستغرب ان تطاول ذلك الشخص عليك انت من ترسم الحدود والخطوط التي ليس على الاخرين تجاوزها عامل الناس كما يريدون منك معاملتهم وليس كما تحب ان يعاملوك
ليس هناك انسان سيء بالكامل هناك انسان لديه صفات ايجابية وصفات سلبية وانت لا تحب صفاته السلبية
المراة والرجل من عالمين مختلفين المراة تحب الكلام لكي تعبر عن مشاكلها دون البحث عن حلول هي تريد فقط ان تستمع اليها فهي تشبه حلة الضغط الرجل يشبه الحلزون يتقوقع على نفسه لحل مشاكله والشكوى تهز ثقته بنفسه لذا استمع اليها وانت اعرفي ان شكواك تضايقه لانه يعتقد انه ملزم بايجاد حل
اخرج من ذاتك وراقب نفسك من الخارج ان نواياك الحسنة لا تبرر تصرفاتك السيئة انت من ترسل المتغيرات التي تتحكم في ردود افعال الاخرين
استخدم كلمات ايجابية امدح الاخر اولا واشر الى صفاته الايجابية ثم اطلب منه ان يغير ما تريد منه تغييره
ان الناس مختلفون وانماط شخصياتهم مختلفة لا تتكلم عن نفسك فقط استمع للاخرين ربما تفهم بما يدور بداخلهم
الحسيون عاطفيون"قلبي انقبض لما شفته" "انا مرتاح هكذا" "احببت هذا الشخص" "انت عديم الاحساس" فهو يخزن المشاعر والاحاسيس قراراته مبينة على مشاعره وعواطفه وليس بالمنطق ياخذ كل شيء بطريقة شخصية حساس ومحب ومخلص ورومانسي ويعتبرون البصريين والسمعيون منعدمي الاحساس. البصري يعتمد على المعلومات التي تاتيه من حاسة البصر يهتم باناقته ويحكم على الناس من اشكالهم يتكلم بسرعة وقراراته مبنية على ما يراه يميل الى السيادة والتحكم في الناس. الشخص السمعي يعتمد على سمعه يفضل التعلم عن طريق السمع يتكلم ببطء وقراراته مبنية على التفكير المنطقي يستمع لجمع المعلومات دقيق ومنظم ولا يمل بسرعة
"زينب حسية تريد وردة حمراء وكلمة حلوة متولي سمعي اشترى غسالة السمعيون عمليون"
"علا بصرية اعجبت بقميص عصام الانيق وبالمطعم الذي التقيا فيه اول مرة عصام حسي كان يريد ان يسمع انها شعرت بشعور جميل في اول لقائهما علا "تحبه حقا لكنها بصرية
النظام التمثيلي ليس ثابتا قد يكون الشخص سمعي وبصري وحسي لكن تغلب احد الصفات فنسمي الشخص حسي او بصري او سمعي
القائد هو من يقود الناس حيث يريدون اما اجبار الناس والتلسط ليس قيادة بل ديكتاتورية. نميل الى الناس الذين يشبهوننا لذا فالمجاراة هي ان تكتسب ثقة الشخص الاخر بمجاراته في رايه وفي طريقة كلامه مثلا تبنى وجهة نظر الشخص الاخر ثم اعرض وجهة نظرك واعطي ايحاء لعقله الباطن انك مقارب له اذا عقد يديه اعقد يديك تكلم ببطء تكلم ببطء لكن لا تفعل ذلك بطريقة غبية فيعتقد انك تقلده لكي تقوم باهانته
قد يكون الشخص غير خبير في لغة الجسد لكن عقله الباطن يفهم لغة الجسد لا تقل شيئا وترسل بلغة جسدك عكس ما قلته
كل بلد وكل شعب وكل قبيلة وكل مجموعة لديها عادات وتقاليد متعارف عليها وتعاملك مع الاخرين بعادات وتقاليد وثقافة مجموعتك قد يفهم بطريقة خاطئة
ليس من الضروي ان يغلب طرف ما في العلاقة التفهم هو الحل. هل تريد ان تكون على صواب دائما او تريد ان تكون سعيدا على الطرفين تفهم احتياجات الاخر مثلا لدينا برتقالة ليس من الضروري ان ياكلها احد الطرفين او يتم اقتسامها الى نصفين ربما احد الطرفين محتاج الى اكل البرتقالة والاخر محتاج الى القشرة لصنع كيك
لا يوجد شيء تستطيع فعله لكي يرضى عنك الناس الناس مختلفون ولا يجمعون ابدا على حب شخص او كرهه حتى الانبياء تم كرههم والحمقى ملؤوا العالم اساسا لذا لا تلقي لهم بالا لكن كونهم حمقى لا يعني ان تتجاهلهم وان لا تطور فنون التواصل لديك. لكن تقديرك لذاتك لا يجب ان يعتمد على الاخرين ابدا لانك اذا ربطته بالاخرين لن تقدر نفسك ابدا. عندما تكون في جزيرة مهجورة تناضل من اجل الحياة فليذهب الاخرون للجحيم فحفاظك على بقائك اهم انت لست مطالبا بالاناقة لكي تعجب الاخرين استمتع بحياتك. طبعا يجب ان تاخذ الناس بعين الاعتبار لكن لا تجعلهم مصدرك الوحيد الذي تستمد منه احترامك لنفسك
اذا اساء الاخرون معاملتك فانت السبب فهم ليسوا سوى دمى ماريونيت انت من جذبت اليك الخيط الخطا مثلا صرخ احدهم بوجهك وسكت في المرة القادمة لا تستغرب ان تطاول ذلك الشخص عليك انت من ترسم الحدود والخطوط التي ليس على الاخرين تجاوزها عامل الناس كما يريدون منك معاملتهم وليس كما تحب ان يعاملوك
ليس هناك انسان سيء بالكامل هناك انسان لديه صفات ايجابية وصفات سلبية وانت لا تحب صفاته السلبية
المراة والرجل من عالمين مختلفين المراة تحب الكلام لكي تعبر عن مشاكلها دون البحث عن حلول هي تريد فقط ان تستمع اليها فهي تشبه حلة الضغط الرجل يشبه الحلزون يتقوقع على نفسه لحل مشاكله والشكوى تهز ثقته بنفسه لذا استمع اليها وانت اعرفي ان شكواك تضايقه لانه يعتقد انه ملزم بايجاد حل
اخرج من ذاتك وراقب نفسك من الخارج ان نواياك الحسنة لا تبرر تصرفاتك السيئة انت من ترسل المتغيرات التي تتحكم في ردود افعال الاخرين
استخدم كلمات ايجابية امدح الاخر اولا واشر الى صفاته الايجابية ثم اطلب منه ان يغير ما تريد منه تغييره
ان الناس مختلفون وانماط شخصياتهم مختلفة لا تتكلم عن نفسك فقط استمع للاخرين ربما تفهم بما يدور بداخلهم
الحسيون عاطفيون"قلبي انقبض لما شفته" "انا مرتاح هكذا" "احببت هذا الشخص" "انت عديم الاحساس" فهو يخزن المشاعر والاحاسيس قراراته مبينة على مشاعره وعواطفه وليس بالمنطق ياخذ كل شيء بطريقة شخصية حساس ومحب ومخلص ورومانسي ويعتبرون البصريين والسمعيون منعدمي الاحساس. البصري يعتمد على المعلومات التي تاتيه من حاسة البصر يهتم باناقته ويحكم على الناس من اشكالهم يتكلم بسرعة وقراراته مبنية على ما يراه يميل الى السيادة والتحكم في الناس. الشخص السمعي يعتمد على سمعه يفضل التعلم عن طريق السمع يتكلم ببطء وقراراته مبنية على التفكير المنطقي يستمع لجمع المعلومات دقيق ومنظم ولا يمل بسرعة
"زينب حسية تريد وردة حمراء وكلمة حلوة متولي سمعي اشترى غسالة السمعيون عمليون"
"علا بصرية اعجبت بقميص عصام الانيق وبالمطعم الذي التقيا فيه اول مرة عصام حسي كان يريد ان يسمع انها شعرت بشعور جميل في اول لقائهما علا "تحبه حقا لكنها بصرية
النظام التمثيلي ليس ثابتا قد يكون الشخص سمعي وبصري وحسي لكن تغلب احد الصفات فنسمي الشخص حسي او بصري او سمعي
القائد هو من يقود الناس حيث يريدون اما اجبار الناس والتلسط ليس قيادة بل ديكتاتورية. نميل الى الناس الذين يشبهوننا لذا فالمجاراة هي ان تكتسب ثقة الشخص الاخر بمجاراته في رايه وفي طريقة كلامه مثلا تبنى وجهة نظر الشخص الاخر ثم اعرض وجهة نظرك واعطي ايحاء لعقله الباطن انك مقارب له اذا عقد يديه اعقد يديك تكلم ببطء تكلم ببطء لكن لا تفعل ذلك بطريقة غبية فيعتقد انك تقلده لكي تقوم باهانته
قد يكون الشخص غير خبير في لغة الجسد لكن عقله الباطن يفهم لغة الجسد لا تقل شيئا وترسل بلغة جسدك عكس ما قلته
كل بلد وكل شعب وكل قبيلة وكل مجموعة لديها عادات وتقاليد متعارف عليها وتعاملك مع الاخرين بعادات وتقاليد وثقافة مجموعتك قد يفهم بطريقة خاطئة
ليس من الضروي ان يغلب طرف ما في العلاقة التفهم هو الحل. هل تريد ان تكون على صواب دائما او تريد ان تكون سعيدا على الطرفين تفهم احتياجات الاخر مثلا لدينا برتقالة ليس من الضروري ان ياكلها احد الطرفين او يتم اقتسامها الى نصفين ربما احد الطرفين محتاج الى اكل البرتقالة والاخر محتاج الى القشرة لصنع كيك
لا يوجد شيء تستطيع فعله لكي يرضى عنك الناس الناس مختلفون ولا يجمعون ابدا على حب شخص او كرهه حتى الانبياء تم كرههم والحمقى ملؤوا العالم اساسا لذا لا تلقي لهم بالا لكن كونهم حمقى لا يعني ان تتجاهلهم وان لا تطور فنون التواصل لديك. لكن تقديرك لذاتك لا يجب ان يعتمد على الاخرين ابدا لانك اذا ربطته بالاخرين لن تقدر نفسك ابدا. عندما تكون في جزيرة مهجورة تناضل من اجل الحياة فليذهب الاخرون للجحيم فحفاظك على بقائك اهم انت لست مطالبا بالاناقة لكي تعجب الاخرين استمتع بحياتك. طبعا يجب ان تاخذ الناس بعين الاعتبار لكن لا تجعلهم مصدرك الوحيد الذي تستمد منه احترامك لنفسك
December 10, 2013
كتاب ممتاز .. العنوان جذاب , الغلاف كالحصن ليحافظ على محتوى - أراة من وجهة نظرى - عبقرى , البداية ممهدة أمامك .. لايخدعك الكاتب بأقوال من النوع المجانى المستهلك مثل " قد حان موعد تغيير شخصيتك للأفضل " أو " الوصفة السحرية لحياة مثالية " .. على العكس يعى جيد أن شريحة عريضة لا تهضم التنمية الذاتية ومحاضريها.. وأنا أحدهم
ومن هنا جاءت عبقرية المحتوى .. لا تشعر أنك أمام كتاب تستشف من بين سطورة المعلومات والنصائح , بل تشعر بالكاتب نفسة وكأنة يخاطبك , مما يزيد من وقت استمتاعك بالكتاب فتفرغ منة أسرع مما تتخيل
أعجبنى جدا : الأمثلة المطروحة , الرسومات الكاريكاتورية, الإستشهادات التى خدمت الغرض من الكتاب , الأسلوب السهل المباشر , تقسيم المحتوى إلى فصول - كل ٍ يناقش مشكلة محددة - وفى بداية عرض المشكلة لسان حالك يقول : أيوة.. أنا عندى المشكلة دى ! .
لا تلتفت إلى ما يقال عن كتب التنمية ولا تلقى لها بالا ً حين تشرع بقرائة الكتاب .. ببساطة لأنة كتاب مختلف تماما
للتحميل :
ومن هنا جاءت عبقرية المحتوى .. لا تشعر أنك أمام كتاب تستشف من بين سطورة المعلومات والنصائح , بل تشعر بالكاتب نفسة وكأنة يخاطبك , مما يزيد من وقت استمتاعك بالكتاب فتفرغ منة أسرع مما تتخيل
أعجبنى جدا : الأمثلة المطروحة , الرسومات الكاريكاتورية, الإستشهادات التى خدمت الغرض من الكتاب , الأسلوب السهل المباشر , تقسيم المحتوى إلى فصول - كل ٍ يناقش مشكلة محددة - وفى بداية عرض المشكلة لسان حالك يقول : أيوة.. أنا عندى المشكلة دى ! .
لا تلتفت إلى ما يقال عن كتب التنمية ولا تلقى لها بالا ً حين تشرع بقرائة الكتاب .. ببساطة لأنة كتاب مختلف تماما
للتحميل :
March 2, 2010
الكتاب عبارة عن نصائح "مبسطة" من الكاتب ، يكثر فيها من الأمثلة و يرد فيها بعضا من الكاريكاتيرات التي رسمها الكاتب بنفسه . و يتخللها عدد من الاقتباسات التي تناسب السياق . الاقتباسات كانت جميلة ، بشكل عام. و أعجبتني القصة التي بدأ بها الكتاب ، "كل يرى الناس بعين طبعه " .
لا أدري لمَ شعرت أن المعلومات المطروحة في الكتاب من البديهيات التي لا تستحق أن تفرد في كتاب ، أو على الأقل التي لا تضيف للقارئ -لي- شيئا لا يعرفه كطريقة ربط جديدة أو ما شابه . لم أشعر أني تعلمت شيئا جديدا . طريقة تقسيم الكتاب و توزيعه لم تكن ثابتة .. أصابتني ببعض من التششت .
لا أدري لمَ شعرت أن المعلومات المطروحة في الكتاب من البديهيات التي لا تستحق أن تفرد في كتاب ، أو على الأقل التي لا تضيف للقارئ -لي- شيئا لا يعرفه كطريقة ربط جديدة أو ما شابه . لم أشعر أني تعلمت شيئا جديدا . طريقة تقسيم الكتاب و توزيعه لم تكن ثابتة .. أصابتني ببعض من التششت .
April 6, 2017
حقــاً .. أريـد أن أغلفـه بأجمـل الأغلفـة و أمتنهـا ؛ و أضعــه في متحــف داخـل عقلــي
كي لا يغيــب عن بالي للحظـة ولـألا أنسـى حـرفاً واحــداً من أحــرفـه الذهبيــة !!
إنــه و بالجــزم من أروع الكتــب التي قـرأتها أو قد أقــرأها!
لقـد أفــادني بطـريقة مذهلــة لم أكـد أتــوقعها !!
لم يجذبني كتــاب بهذا الشكـل من قبـل .. لقد إلتهمـت أكثـر من ثـلاثة أربـاعه في جلسـة واحدة !
و إنتهيــت منه تمــاماً في الجلسـة الثانيـة =)
بالطبــع لم أكـن أريده أن ينتهي .. لقد إستـأت للغـاية عند مفـارقته ..
لكـني بالتـأكيد سـأواصل مسيــرتي في قــراءة مؤلفــات د. شــريف و سـأنتظـر كل جديـد منه !
كتــاب بالفعـل أكثــر من رائــع .. أعطيــه خمسـة نجــوم عن جـدارة !
و أنصــح الجميـع بقــراءته .. فـالأحمـق بــحق هو من لا يقـرأه !!!
كي لا يغيــب عن بالي للحظـة ولـألا أنسـى حـرفاً واحــداً من أحــرفـه الذهبيــة !!
إنــه و بالجــزم من أروع الكتــب التي قـرأتها أو قد أقــرأها!
لقـد أفــادني بطـريقة مذهلــة لم أكـد أتــوقعها !!
لم يجذبني كتــاب بهذا الشكـل من قبـل .. لقد إلتهمـت أكثـر من ثـلاثة أربـاعه في جلسـة واحدة !
و إنتهيــت منه تمــاماً في الجلسـة الثانيـة =)
بالطبــع لم أكـن أريده أن ينتهي .. لقد إستـأت للغـاية عند مفـارقته ..
لكـني بالتـأكيد سـأواصل مسيــرتي في قــراءة مؤلفــات د. شــريف و سـأنتظـر كل جديـد منه !
كتــاب بالفعـل أكثــر من رائــع .. أعطيــه خمسـة نجــوم عن جـدارة !
و أنصــح الجميـع بقــراءته .. فـالأحمـق بــحق هو من لا يقـرأه !!!
August 29, 2011
كتاب رائع
شدنى عنوانه جدا من أول مرة شفته معروض
ولما اشتريته أعجبنى محتواه بدرجة كبيرة جدا لدرجة انى أول ماخلصته كنت عاوزة اقراه تانى
أفكار كتير كنت مستغربة انها مكتوبة فعلا فى كتاب
لانها كانت أفكارى أنا .. افكار كانت شغلانى وبفكر فيها دايما بس بأسلوب مختلف مالقتش حد وافقنى عليها يمكن
فكانت دهشتى لما لقيتها قدامى فى الكتاب ده
مشكلتى الوحيدة مع الكتاب ده هى اسمه ^_^
لانى كنت احيانا باخده معايا أقراه فى المواصلات ولا حاجة
والمشكلة الكبرى لو حد خد باله من الاسم "اللى هو أصلا ملفت أوى " بيبقى موقف مش ظريف
بس فعلا من الكتب اللى امتعتنى جدا من أول المقدمة لحد أخر كلمة ع الغلاف ^_^
شدنى عنوانه جدا من أول مرة شفته معروض
ولما اشتريته أعجبنى محتواه بدرجة كبيرة جدا لدرجة انى أول ماخلصته كنت عاوزة اقراه تانى
أفكار كتير كنت مستغربة انها مكتوبة فعلا فى كتاب
لانها كانت أفكارى أنا .. افكار كانت شغلانى وبفكر فيها دايما بس بأسلوب مختلف مالقتش حد وافقنى عليها يمكن
فكانت دهشتى لما لقيتها قدامى فى الكتاب ده
مشكلتى الوحيدة مع الكتاب ده هى اسمه ^_^
لانى كنت احيانا باخده معايا أقراه فى المواصلات ولا حاجة
والمشكلة الكبرى لو حد خد باله من الاسم "اللى هو أصلا ملفت أوى " بيبقى موقف مش ظريف
بس فعلا من الكتب اللى امتعتنى جدا من أول المقدمة لحد أخر كلمة ع الغلاف ^_^
September 15, 2009
أشعر أن الكاتب كتبه للمصريين..وللم��ريين فقط..!!
مع ذلك ..اللطافة في اللهجة المصرية ..يقبلها الكثير..
يتميز الكتاب بكثرة الأمثلة..
وأنت تقرأ الكتاب ..ستتذكر كتب أخرى كثيرة إن كنت من قراء كتب تطوير الذات
لأن الكتاب شمل عدة أبواب ..أستطيع أن أقول أنه تكلم عن أكثر من جانب بأسلوب سهل جدا ..عن الاختلاف بين المرأة والرجل مثلا ، الابتسامة، أنماط الشخصية..وغيرها..
و كما ذكر المؤلف أن هدفه أن ينقل علوم الـبرمجة اللغوية العصبية بشكل سهل على فهم القارئ بأمثلة من الحياة اليومية بدون النظريات والتعقيدات..
مع ذلك ..اللطافة في اللهجة المصرية ..يقبلها الكثير..
يتميز الكتاب بكثرة الأمثلة..
وأنت تقرأ الكتاب ..ستتذكر كتب أخرى كثيرة إن كنت من قراء كتب تطوير الذات
لأن الكتاب شمل عدة أبواب ..أستطيع أن أقول أنه تكلم عن أكثر من جانب بأسلوب سهل جدا ..عن الاختلاف بين المرأة والرجل مثلا ، الابتسامة، أنماط الشخصية..وغيرها..
و كما ذكر المؤلف أن هدفه أن ينقل علوم الـبرمجة اللغوية العصبية بشكل سهل على فهم القارئ بأمثلة من الحياة اليومية بدون النظريات والتعقيدات..
July 14, 2012
على عكس توقعاتي,الكتاب جاء مختلفا كثيرا عن كتب التنمية البشرية التي تكرر نفس الأسلوب والأمثلة.كانت خطواتي بطيئة في أول الأمر لاعتقادي أني سأقرأ نسخة مماثلة مجمعة لكل ما قرأته من قبل في التنمية البشرية التي توقفت عن قراءة الجديد فيها منذ فترة.أسلوب الكاتب بسيط ومعبر وأحيانا فكاهي دون قصد,الأمثلة واقعية جدا وكثيرة ومنها مبتكر أيضا.ربما كانت مهنة الكاتب الأصلية كرسام كاريكاتير قد ساعدته نوعا ما في تخيل وتوقع مشاعر الناس وطرق تعاملهم بجانب أنه خبير ومحاضر في التنمية البشرية.
February 9, 2012
رغم انه معجبنيش الا اني انصح بقرايته
مشكلتي مع الكتاب ده انو مزودنيش بأي حاجه جديده علي الاطلاق
اسلوبه مختلف اه انما اكتر من 50 صفحه مقدمه " الكتاب ده مختلف " " الكتاب ده مش زي اي كتاب " " الكتاب ده محصلش قبل كده " و في الاخر - من وجهه نظري - لقيت ان معظم الكلام عن الاخلاق " خليك حبوب وطعم وحب الناس وافهمهم " وملقيتش اي حاجه عن التنميه البشريه
مشكلتي مع الكتاب ده انو مزودنيش بأي حاجه جديده علي الاطلاق
اسلوبه مختلف اه انما اكتر من 50 صفحه مقدمه " الكتاب ده مختلف " " الكتاب ده مش زي اي كتاب " " الكتاب ده محصلش قبل كده " و في الاخر - من وجهه نظري - لقيت ان معظم الكلام عن الاخلاق " خليك حبوب وطعم وحب الناس وافهمهم " وملقيتش اي حاجه عن التنميه البشريه
December 14, 2012
اكثر من رائــع ...:)
يستحق القراءه ^_^
يستحق القراءه ^_^
Displaying 1 - 30 of 925 reviews
Can't find what you're looking for?
Get help and learn more about the design.