Sign in with Facebook
مشاري الإبراهيم's Reviews > Winning
Winning
by
by
الكتاب صدر عن أحد أفضل الرؤساء التنفيذيين في القرن الماضي، يتطرّق فيه إلى عدّة مواضيع متعلّقة بقيادة منظّمة إلى النّجاح. أقود مع شركائي فريق عمل صغير نوعًا ما (25 شخص)، ووجدت الكتاب يلامس الكثير من التحدّيات والقضايا التي نواجهها بشكل يومي.الكتاب لا يكتفي بتناول مسائله بشكل تنفيذي واستراتيجي بل يدخل في تفاصيل مهمة.
أبرز ما جاء في الكتاب: تركيزه على وتكراره لفكرة أهمّية فريق العمل وطريقة اختياره وإدارته وتقييمه وترقيته.
ومن هنا أود مشاركتكم بعض ما جاء في هذا الباب
1. نظرًا لأهمّية القوى البشرية، فمن الضروري ارتباط مدير القوى البشرية مع الرئيس التنفيذي مباشرةً في الهيكل التنفيذي
2. دور القوى البشرية دور أبوي ونفساني: فعليهم ضبط الفريق واحتوائهم في نفس الوقت
3. راجع أداء الفريق بشكل دائم ومن دون توقّف
4. كافئ أفضل 20%، استثمر في متوسّطي الأداء، وتخلّص من أسوأ 10%. بل كقائد منظّمة، استثمر نصف وقتك لتطوير الفئة المتوسّطة.
5. عند مقابلة موظّفين محتملين ينبغي أن يكون أوّل فلتر هو: 1) النّضج، 2) والمصداقية، 3) والذّكاء. من أهم الأسئلة التي ستمكّنك من معرفة هذه الأمور الثّلاث: "لماذا تركتَ وظيفتك السّابقة؟"
6. بعد تعدّي الفلتر الأوّل ابحث عمّن: 1) لديه طاقة واضحة 2) أثبت أنّه يستطيع إمداد الآخرين بالطاقة والنشاط 3) لديه جودة عالية في التنفيذ 4) ينافس بشراسة 5) اهتمام وشغف صادق بالعمل
7. القيمة التي ينبغي لكل المؤسسات الناجحة تبنّيها: الصّراحة. هي أهم مما تتوقّع. والمجاملة بإمكانها أن تنخر مؤسستك أو فريقك
8. بسبب المراجعة الأداء المستمر، فعندما تفصل أحدًا ينبغي: أولاً) ألا يكون القرار مفاجئ لأنَّ لديهم دراية واضحة بأدائهم وثانيًا) القرار لا بُد أن يصل لصاحبه مع الحفاظ على كرامته
9. ثمانية صفات مهمّة للقائد: أولاً استخدم كل طريقة ووسيلة وفرصة لتطوير فريقك، لا يوجد شيء اسمه التطوير الزائد. ثانيًا: كرر رؤية الشّركة حتّى يعيشها الجميع. ثالثًا: كُن إيجابيًا وأشعل الجميع بطاقتك. رابعًا: ثبّت مصداقيّتك من خلال الصراحة والوضوح وأن تقول للمحسن أحسن، والمقصّر قصّرت. خامسًا: اتّخذ قرارتك مبكّرًا خصوصًا إن لم تعجب الجميع. سادسًا: اسئل كالطفل ولا تتوقّف حتّى تفهم. سابعًا: ألهم الفريق ليأخذوا مخاطرات مدروسة، وكن قدوة في ذلك. ثامنًا: احتفل في أوقات النجاح لن تتصوّروا أثر ذلك على فريقك
من دون مبالغة قد يكون هناك 100 درس يستحق الذّكر إذ يتحدّث عن التخطيط الاستراتيجي، والموازنة المالية، وإدارة التغيير، والتعامل مع التحديات، وموازنة الحياة مع العمل وغيرها الكثير
أبرز ما جاء في الكتاب: تركيزه على وتكراره لفكرة أهمّية فريق العمل وطريقة اختياره وإدارته وتقييمه وترقيته.
ومن هنا أود مشاركتكم بعض ما جاء في هذا الباب
1. نظرًا لأهمّية القوى البشرية، فمن الضروري ارتباط مدير القوى البشرية مع الرئيس التنفيذي مباشرةً في الهيكل التنفيذي
2. دور القوى البشرية دور أبوي ونفساني: فعليهم ضبط الفريق واحتوائهم في نفس الوقت
3. راجع أداء الفريق بشكل دائم ومن دون توقّف
4. كافئ أفضل 20%، استثمر في متوسّطي الأداء، وتخلّص من أسوأ 10%. بل كقائد منظّمة، استثمر نصف وقتك لتطوير الفئة المتوسّطة.
5. عند مقابلة موظّفين محتملين ينبغي أن يكون أوّل فلتر هو: 1) النّضج، 2) والمصداقية، 3) والذّكاء. من أهم الأسئلة التي ستمكّنك من معرفة هذه الأمور الثّلاث: "لماذا تركتَ وظيفتك السّابقة؟"
6. بعد تعدّي الفلتر الأوّل ابحث عمّن: 1) لديه طاقة واضحة 2) أثبت أنّه يستطيع إمداد الآخرين بالطاقة والنشاط 3) لديه جودة عالية في التنفيذ 4) ينافس بشراسة 5) اهتمام وشغف صادق بالعمل
7. القيمة التي ينبغي لكل المؤسسات الناجحة تبنّيها: الصّراحة. هي أهم مما تتوقّع. والمجاملة بإمكانها أن تنخر مؤسستك أو فريقك
8. بسبب المراجعة الأداء المستمر، فعندما تفصل أحدًا ينبغي: أولاً) ألا يكون القرار مفاجئ لأنَّ لديهم دراية واضحة بأدائهم وثانيًا) القرار لا بُد أن يصل لصاحبه مع الحفاظ على كرامته
9. ثمانية صفات مهمّة للقائد: أولاً استخدم كل طريقة ووسيلة وفرصة لتطوير فريقك، لا يوجد شيء اسمه التطوير الزائد. ثانيًا: كرر رؤية الشّركة حتّى يعيشها الجميع. ثالثًا: كُن إيجابيًا وأشعل الجميع بطاقتك. رابعًا: ثبّت مصداقيّتك من خلال الصراحة والوضوح وأن تقول للمحسن أحسن، والمقصّر قصّرت. خامسًا: اتّخذ قرارتك مبكّرًا خصوصًا إن لم تعجب الجميع. سادسًا: اسئل كالطفل ولا تتوقّف حتّى تفهم. سابعًا: ألهم الفريق ليأخذوا مخاطرات مدروسة، وكن قدوة في ذلك. ثامنًا: احتفل في أوقات النجاح لن تتصوّروا أثر ذلك على فريقك
من دون مبالغة قد يكون هناك 100 درس يستحق الذّكر إذ يتحدّث عن التخطيط الاستراتيجي، والموازنة المالية، وإدارة التغيير، والتعامل مع التحديات، وموازنة الحياة مع العمل وغيرها الكثير
Sign into ŷ to see if any of your friends have read
Winning.
Sign In »
