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“Los verdaderos 濒铆诲别谤es motivan a sus subordinados, porque comparten la haza帽a, y son so帽adores que comparten el sue帽o. Eso genera equipos que est谩n motivados, que dejan todo su talento, que tienen creatividad y entusiasmo, y eso es lo que permite las grandes cosas.
Andre Carnegie, 鈥淓l secreto de mi 茅xito fue rodearme de personas mejores que yo鈥�.
No me importa en este momento si la frase del industrial norteamericano es sincera, ni si es cierta. Solamente rescatar que 茅l era un 濒铆诲别谤 porque est谩 haciendo esto: compartir la haza帽a.
Sin embargo, eso no es lo que se ve en los 濒铆诲别谤es mediocres.
Por el contrario el mediocre, cuando hay haza帽a, se jacta, se pavonea, y se la atribuye toda a s铆 mismo. Y, cuando hay anti-haza帽a, para evitar su peso, la descarga sobre sus subordinados, les 鈥渆cha la culpa鈥� de los fracasos, y los humilla.
Y, de tantas humillaciones, con el paso de los a帽os, les puede aplastar la autoestima.
Martin Ross (El Mapa de la Autoestima)”
― Violet Florence Martin, El Mapa de la Autoestima

“Los capitanes vienen y van, pero las administraciones viven eternamente”
― Lois McMaster Bujold, Shards of Honour

“Estas luchas por el poder le resultan extra帽as, le repugnan, creo. 脡l es un 迟茅肠苍颈肠辞 de coraz贸n; ve un trabajo a realizar y lo hace.”
― Lois McMaster Bujold, The Vor Game